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最新記事

  • 2025.12.09
    指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?
  • 2025.12.08
    なぜ「こうしてはいけない」「こうあらねばならない」と自分では正しくないことや正しいことが分かっていてもそれが出来ないのでしょうか?
  • 2025.12.05
    なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか?
  • 2025.12.04
    苦手な人との接し方を教えてください
  • 2025.12.03
    マネジメントにおける失敗の捉え方を教えてください。なぜなら失敗が成長に繋がる人と、それから逃げに向かう人がいるからです。
  • 2025.12.02
    指示命令の際なぜ「やりたいか?」を聞く必要があるのですか?
  • 2025.12.01
    予算に組み込んで頂くための工夫を教えてください
  • 2025.11.28
    新商品の価格づけに悩んでいます。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.11.27
    社員から「社長は分かっていない」といわれました。何がどうまずくてどうすれば良いのでしょうか?
  • 2025.11.26
    社員から学ぶための視点を教えてください
>過去の記事
2025 年 11 月 17 日公開 成長するには押えておかなければいけない必須事項(基本)がある!
【質問の内要と背景】
この問題はある会社の会議で私が問題提起して人事評価上特に意識して評価すべきと提案した事柄をお伝えします。この問題は実はあまり意識されていませんが、見過ごしてはいけない問題です。しっかりと押えていただきたいと思います。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 11 月 14 日公開 先生はなぜまとまった勉強により全体像を理解する必要が有ると言っておられるのですか?
【質問の内要と背景】
これは最近AIの発達によりないがしろにされている事による弊害を述べたものです。分からない事の質問をピンポイントですればそれなりの回答を得ることが出来る様になりまとまった勉強がないがしろにされていますがそのマズイ点とその対策が問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 11 月 13 日公開 なぜ管理職がマネジメントができないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はどの会社にも当てはまる問題です。大企業も含めてほとんどの会社でマネジメントが有効に機能していません。具体的には管理職が「自分に与えられた範囲の実体について正確に把握しておらず、それを適時適切に解決していない」実体がどの会社でも起こっています。ここではなぜそうなのか?如何すれば良いかを考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 11 月 12 日公開 ある得意先に対する売り上げ高が前年比で大幅に落ち込みました。対策を練る際に何をどのように気をつけたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は予算統制の基本です。毎月特にどのような点に気をつけてマネジメントをしたら良いかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 11 月 11 日公開 嫌なことを我慢する人と出来ない人の違いとは?
【質問の内要と背景】
この問題は誰もが漠然と考えている問題ですし、なんとなく結論も見えています。そこで実はこの問題への直接的な回答をくれている脳科学の有名な実験がありますのでそれをご紹介します。その実験はマシュマロ実験です。よくかみしめて頂きたいと思います。
  • #ALLその他
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