【質問の内要と背景】
この問題はよく言われている「物を売ってはいけない事を売れ」に代表される問題です。この経営者は印刷を商品として商売をされていますが、そうではなく誰に何を売っているかを考えて事業の価値を定義すると印刷物を通しての販売支援なので売るべき事は印刷では無く販売支援になると言われて事の意味を問われた問題です。事業を考えるに対して重要な問題ですのでこれを参考にして自社の事業定義の参考にしてください。

【質問の内要と背景】
仕事には目的があります。「誰にどう役立つか？」です。それを把握しながら行なわなければピントがズレてしまいます。更に自部署だけでは無く最終的には顧客まで意識して自分の仕事にサービスを付加する全ての部署の便宜を考えて全てに受け容れやすい状態を意識して仕事する必要が有ると説明したところ出された質問です。確かにその把握は難しいし、ましてや部下にそれを理解していただくのは更に難しいので出された質問です。対応が問われた質問です。

【質問の内要と背景】
コロナでテレワークが当たり前になった事で、働き方が多様化して、例えば地方で親の介護をしながらテレワークで仕事を行なう社員が認められたり、社長への報告はウェブで行えることで、社長は移動中や出張先から指示したりと言った従来では考えられない働き方が認められるようになり増した。そこで旅行好きな社長から出てきた質問です。ここでは考え方やリスクを踏まえての方策を考えます。

【質問の内要と背景】
この質問は商標を登録する意味とノウハウの維持方法を聞かれた問題です。神経質に成り得る課題ですが、基本的な考え方や心構えを持って対応すればこころが落ち着きます。参考にして頂ければ幸いです。

【質問の内要と背景】
これは確かに多くの会社が取り入れている制度です。多くの会社がいわば横並び的な経営をされている中で、自分の主義を貫きたい社長からの素朴な疑問から発せられた質問です。考え方と対応策が問われた問題です。参考にして頂けたら幸いです。