【質問の内要と背景】
経営では権限委譲が大事です。任せなければ社員はやる気が起きませんし、成長もしません。この会社では社員を信じて任せたらとんでもないことになってしまいました。何がどう問題で如何すればそうならないかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
組織には組織の流儀があり一見不公平に思える運用がなされています。今回の質問はせっかくいいことを提案しても聞き入れてもらえない社員からの質問です。組織の論理を押えつつ、如何すれば聞き入れていただけるかを考えます。

【質問の内要と背景】
新商品開発を行ないその商品が完成した場合に最もその商品に思い入れがあり、詳しいのが開発担当者です。開発が成功してフィジビリテイーテストも成功して後は生産部門が作る事になり開発担当者の手を離れましたが、社長から次の課題として販売を命じられました。販売に関しては経験がなく五里霧中である事から質問されました。初めての経験の乗り切り方が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
部長は部門経営者であり組織の責任者です。実務からは離れて仕組みを改善改良して機能させながら課長を育成指導しながら結果を出す人です。

一般には自分が実務をしながらマネジメントをせずに自分の実務能力を誇示する人が多いので、それと比較すると仕事が振れるのは評価出来ます。しかし部下からは「何もしていない」と散々な評価であり社長とすれば頭が痛い問題です。どう考えたら良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
実はこの話は多くの人が感じている問題だと思います。それでもとやかくはいておれないのでその場合にどのような心がけでその意識を振り払ったりプラスに変えたら良いかが問われた問題です。