【質問の内要と背景】
最近新入社員を採用することが中小企業にとってはとても難しい傾向にあります。その中でせっかく採用できた新入社員を大事に育ててしっかりとした戦力に育成するために如何すれば良いかが不安になり出された質問です。ここでは一般的な事柄としての対策をご説明します。

【質問の内要と背景】
テイール組織は最高に進んでいる組織のマネジメント方法です。社員が皆自立しておりマネジメント、目標管理、等が不要で皆が協力しながら組織目標に自動的に収斂していく組織です。しかしそうなれるには数々の越えるべきハードルやあるべき状態が存在します。ここではそれが求められていますので、その内容を説明します。

【質問の内要と背景】
制度を運用する場合全員を対象として例外は作ってはいけないといわれています。特に稲盛さんは全員参加を特に重視されています。しかし実際には面倒な人はいるし例外を設けなければ現実問題として上手くいかないのが実情です。その調整をどう図るかが今回の課題です。

【質問の内要と背景】
この悩みはほぼ全ての経営者や役職者が抱いている悩みです。「笛吹けど踊らず」が組織での共通の悩みです。その悩みに対して参考にして頂ける情報提供が今回のテーマです。人間の気持ちを考えながら自分の身になって考えて対策を講じましょう！

【質問の内要と背景】
実はこの悩みは多くの会社で持たれているものです。多くの仕事人が「自分ではやれば出来るけれどもそれを言葉では表せない」のです。言語概念化するためにはメタ認知をして内容を言葉に置き換える能力が必要ですが「やって出来る事を説明することが出来ない」のです。ここではそのような場合の対策を３つ述べます。参考にしてください。