【質問の内要と背景】
この話は教育の業界では常識なのですが、一般にはなかなか理解されません。私はいつも「理解を深めるためには教えると良いですよ」と言っていますが、それに対して疑問を持たれた人から出された質問です。この話は応用範囲が高いので必要だと思い本日の課題にしました。お付き合いください。

【質問の内要と背景】
小さな会社では営業は社長の仕事と相場が決まっています。しかし何時までものの状態ではいけません。規模簿拡大に伴い社員営業に変えていく必要が有ります。今回の質問はその段階に来た会社からの質問です。社長は命を賭けていますので社員と比較しますと別物であり比較対象ではありません。社員でも売れるにはどうすべきかを考える必要があります。

【質問の内要と背景】
これはある経営者から出された質問です。経営者として大成するには何を心がけたら良いか？と出された質問です。帝王学系の書籍では色々と述べられていますが、それとは違った私の実感をお伝えします。

【質問の内要と背景】
この質問は「努力の捉え方が間違っている経営者が多いよね」という話題が実際に私のグループコンサルテイングの席上で話題になりましたが、その点について考えてみたいと思います。

【質問の内要と背景】
この質問は私の長年のお客様から出された質問です。というのは長山メソッドではドメインを決めることは一丁目Ⅰ番地ですし、全てがそこから始まると言うことが当たり前のいわば定理ですが、殆どの経営者にはそのような発想がないので不思議に思われて出された質問です。