【質問の内要と背景】
この質問は会社のマーケテイングを任されている社員から出された質問です。会社はそれぞれその会社独自の得意分野で棲み分けをする必要が有りますが、そのための判断基準を問われた問題です。考え方と見つけ方（方法）をお伝えします。

【質問の内要と背景】
これはビジネスモデルの問題です。「勝者必衰の理」といわれるとおり勝者も必ず衰えます。しかし復活劇も存在します。ここでは産業レベルでこの盛衰がどのような理屈で繰り返されているのか？如何すれば回復できるのかを論じます。

【質問の内要と背景】
社長が大事にしている項目でいつも口にしてお願いしていることを残念ながら幹部は気にかけていません。まさかそのような事は想像だにしておりませんでしたがどうやらそれが本当のようだったのです。それにショックを受けた社長から出された質問です。実は人間のコミュニケーションはそのようなものです。今回はそのからくりを考えます。

【質問の内要と背景】
この質問はレッド組織（社長の強いリーダシップで怖れを利用して組織をまとめるマネジメント形態）からアンバー組織（組織による分業の仕組みを導入してマネジメントする方法）への移行をめざしている社長からの質問です。基本的な考え方と実務上の要諦が聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
人の心は複雑です。こちらが相手のためを思ってかけた言葉がかえって傷つけたり違う捉え方をされたりします。脳がバイアスをかけてそれぞれの無意識の目標で歪めて解釈するためです。ここではその問題を感じている社員から出された質問です。社員は社長に対して立場が弱いので何らかの防御策が必要です。個々ではそれをお伝えします。