【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、普通は少しのことには目をつぶって趨勢が良ければ良いとしていますが、稲盛さんは１００％にこだわり少しのお目こぼしも良しとはしません。その厳格さに対して「そこまでしなくとも良いではないか？」と考えられている経営者からの質問です。考え方と実行の仕方が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は借り入れの手段や方法は多岐に亘る方が良い。という考え方や信用力を表わす方法を認められていることで信用力の証明にしたい。そもそも経済的に金利や返済条件が割安でより有利な借り入れをしたい。という考え方の比較衡量でなされる物ですが、その場合どのような判断基準で条件の優先順位をつけたら良いかが問われた問題です。

銀行さんも商売ですので調子の良いことを言ってきますので、自社の実体をどう捉えてどう判断したら良いかを考えるに際しての参考にしてください。

【質問の内要と背景】
部長人材はなかなかいないし、育てられないといわれています。その常識？を持っている経営者が自社の社員で大企業で部長だった人から言われたことを信じて？質問されました。その真偽ともし違うとすれば如何すれば育てられるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
鏡の法則は、自分の心が目の前の環境に顕れるという法則です。そうすると自社にいる「かまってちゃん」は自分だと言うことになりますが、それはあり得ないのではないか？と考えた経営者からの質問です。目の前の現象をどのように捉えて、どう対応するかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
常識では一度注意されたら二度としないようにする事が当たり前であり、そうあるべきだと思われています。その常識に照らして考えますと、いくら言っても効果が無い人に対しては「何を考えているのか？」と理解不能に落ちってしまい。どうしたら良いのかが分からなくなってしまいます。今回はその事例での本人の力動を探り対策を考えます。