新着情報 | 年商1・2億から、100億を目指す定石を更新中

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『カクシンチャンネル』始めました


一流経営者とは

一流の経営者とは、関わる人すべてを幸せにできる人です。
会社は社会貢献、顧客貢献、社員貢献ができる社会的公器です。

年商1億〜2億から一流経営を目指す理由

何事にも通じますが、基本が大事です。
年商1億円〜2億円は社長がすべて掌握できる範囲です。
ここで100億円を想定した単品のビジネスモデルを作り、正しい意識で経営する癖をつけましょう。

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年商1億〜2億円規模の会社の経営課題

売上高1億円から2億円の会社は社長がすべてを把握できる状態です。
この時期に将来を見越した構造を作る必要があります。
会社は社員が同じ仕事の切り返しで早く成長できる構造を作らなければいけません。
それを作るためのビジネスモデルと単...

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年商1億〜2億から上場を視野に

会社は最初が肝心です。どこまでいける骨組みを作れるかで
将来が決まります。
背筋を伸ばしてすくすくと伸びられる構造を作ることが大事です。
カクシンは売上高1億円から2億円の時に100億円や株式上場を見越した構造を
作ることで将...

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成功事例紹介

誰も書いていない役職者の役割

役割の本質理解が経営には不可欠です。

Q.経営における役職者の役割を分かりやすく教えてください

A.多くの会社で役職があっても職務分掌や職務内容、実力と評価などが なかなか整合性が取れていません。 そこでいろいろな会社の例を調べてみるのですが、なかなか納得いく例を見ることができませ...

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Q.各役職者の役割はどのように考えたらよいですか?

A.ある会社のコンサルテイング現場で出た質問です。 社長以下管理職は皆担当を持ち横一線になっており役職に差はありますが、 実質的な差はありません。本来役職別の役割をどのように考えたらよい...

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Q.なかなか管理職が育ちません。どうしたらよいのでしょうか?

A.質問の背景と位置づけ 実は中小企業の経営者のほとんどがこの問題で悩んでいます。 どうしても管理職が育てられないのです。 ですから20人を超えて大きくなっていける企業がほとんど出てこないのです。 これは...

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Q.部長と役員の違いは何ですか?

A.部長で役員の人もいれば役員では無い人もいます。 この違いは何でしょうか? 部長は社員待遇ですが役員は経営者待遇です。 法律的にはまるで違いますので、法的な側面と仕事的な側面で違いを整...

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Q.部長と課長に求められる能力の差は何ですか?

A.部長と課長の業務内藤が異なるという事を説明した時に出た質問です。 業務内藤が違えば当然求められる能力も違うはずだというのが理由です。 今回はテクイカルスキル、ヒュウマンスキル、コンセ...

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Q.部課長の役割をISOでどう表わしたらよいでしょうか?

A.この会社は各役職の役割が示されていないことが問題になっていました。 その中でISO9001の会議上で出た質問です。 業務フローを確認しているときに、各役職の承認が必要なプロセスで 何...

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成功の理論

成功には、方法と手順があります。

年商1億の社長が、2,3億の壁を超える方法とは?

年商1億前後のままの社長と2億・3億にできる社長の違いを知れば、誰でも会社を大きくできます。「会社を大きくする確実な経営方法」をご紹介します。

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単品の掛け算構造

事業成功の秘訣はまず単品で循環構造を作る事です。単品の事業が出来れば素晴らしいことづくめです。
同じことの繰り返し仕事になりますので、社員は自信をつけて速く育ちますし品質も上がり信用が高まります。
それが掛け算構造になり(同じことで増や...

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成長のロードマップ

企業には例外なく、売上規模により成長の段階があります。
各段階における課題を押えることが、企業の成長に必要となります。
その各段階における課題を示したのが、成長のロードマップです。

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社長の人生に応じたブルーオーシャン

貴方は自分のミッション(使命)で経営されてますか?
全責任を負えるには自分の人生の目的に合った事業に命を懸けて取り組めなければいけない境地です。
それが経営成功の最短距離ですし(松下幸之助談)最もあなたが幸せになれ、社員をも幸せに出来る...

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社名「カクシン」の意味

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