己の経営に
カクシン

東京都早稲田に拠点を構える株式会社カクシンです。
豊富な経験と幅広い知識を活かし、お客様の経営課題に真摯に向き合い、
会社独自のビジネスモデルを提供いたします。
経営コンサルティングのプロとして、私たちはビジネスの成功を支え、
持続可能な成長を実現するお手伝いをいたします。

あなたが己の経営に「カクシンする」ときはいつですか?

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カクシンの3つの武器

【独自ビジネスモデル】

社長の悩みに正面から向き合う唯一無二のコンサルティング

【幅広い業種に対応】

あらゆる業種、業態のビジネスに対応し、経営課題に的確に解決

【強化セミナー】

経営に必要なノウハウを習得するための徹底的なアプローチ

サービス紹介

Seminer

重要ポイントを絞り各講座を受講いただける1年セミナー、
1年かけてビジネスモデルを構築する10%倶楽部をご用意しております。

Customer

カクシンでは顧客の絞り込みを行っています。時間は貴重なので顧客も我々も納得できる時間の使い方をしたいからです。私は「社長も社員も幸せになれる経営」を目指しておりますので、「社長は自分らしさをとことん求め、その延長線上で社員を幸せにしたい。そのためには努力を惜しまない。」と考えておられる社長と仕事をしたいと思っています。自分はその条件に当てはまる経営者はぜひとも(MORE)をクリックしていただき、カクシンのサービス内容をご覧になってください。

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新着情報

2026.7,28
2026年セミナー 3
7月28日セミナー内容:一部:役割が定義できているか?

二部:優越コンプレックス

三部:想いの描き方
2026.7,24
2026年セミナー 3
7月24日セミナー内容:一部:数字で考える文化になっているか?

二部:天才の作り方

三部:直感を信じる
2026.7,21
2026年セミナー 3
7月21日セミナー内容:一部:自社の独自性が定義され徹底されているか?

二部:劣等コンプレクス

三部:内なる声(精霊、インスピレーション)に身を委ねる
2026.7,14
2026年セミナー 3
7月14日セミナー内容:一部:方針、考え方、ルール、手順、ノウハウ、リスク等のルール化

二部:王座転落

三部:怖れの克服
2026.6,30
2026年セミナー 3
6月30日セミナー内容:一部:仕事の習慣を身につける

二部:ライフスタイルを知る

三部:怖れは禁物
2026.6,23
2026年セミナー 3
6月23日セミナー内容:一部:覚悟を決める

二部:顕在意識と潜在意識は逆

三部:出来た意識で今を生きる=脳を騙す
2026.6,16
2026年セミナー 3
6月16日セミナー内容:一部:自分の分野で一番になる

二部:誰でも何にでも成れる

三部:何も考えず今に集中する
2026.6,2
2026年セミナー 3
6月9日セミナー内容:一部:少なくとも一つの実務は極める

二部:最強は誰か?(赤ちゃんに成ろう!)

三部:ゴールイメージが大切
2026.6,2
2026年セミナー 3
6月2日セミナー内容:一部:実務のマスター

二部:劣等感に始まり劣等感に終わる

三部:朝、夜を活用しよう
2026.6,2
2026年セミナー 3
6月2日セミナー内容:一部:実務のマスター

二部:劣等感に始まり劣等感に終わる

三部:朝、夜を活用しよう
2026.5,26
2026年セミナー 3
5月26日セミナー内容:一部:AIに指示出しが出来る全体像把握を保持できているか?

二部:フトした気づきや閃きを活かせているか?
2026.5,19
2026年セミナー 3
5月19日セミナー内容:一部:例外を認めないための工夫は?

二部:自己正当化をしないための工夫は?
2026.5,15
2026年セミナー 3
5月15日セミナー内容:一部:未利用資源を活用するには?

二部:アホに成れるには如何するか?
2026.5,12
2026年セミナー 3
5月12日セミナー内容:一部:奇跡のコース的な実務のゴールとは?

二部:見たくない事を見に行く勇気を持とう!
2026.4,28
2026年セミナー 3
4月28日セミナー内容:一部:後継者を育てる

二部:安らぎの価値をかみしめる
2026.4,24
2026年セミナー 3
4月24日セミナー内容:一部:数値で考えるための方策は?

二部:時間が足りないとは言わない工夫は?
2026.4,21
2026年セミナー 3
4月21日セミナー内容:一部:業界地図を描くにあたり自社の業界を定義しよう

二部:価値判断しない→精霊の声を聞けるようになる
2026.3,31
2026年セミナー 3
3月31日セミナー内容:一部:全員参加の経営を目指しての考え方とは?

二部:人間学と脳科学の理解を高めるには?
2026.2,10
2026年セミナー 2月10日セミナー内容:一部:仕組みに対する使う人の意識を理解しようとしているか?

二部:問題児の言動を自分事と出来ているか?
2026.2,3
2026年セミナー 2月3日セミナー内容:一部:基本を把握しよう!

二部:やりたくない事への向き合い方とは?
2026.2,3
2026年セミナー 2月3日セミナー内容:一部:基本を把握しよう!

二部:やりたくない事への向き合い方とは?
2026.1.20
2026年セミナー 1月20日セミナー内容:一部:仕組みの作り方やあり方を考え方

二部:「ほうそうか」をいつでも使えるようにするには?
2025.12.23
2025年セミナー 12月23日セミナー内容:一部:社長に必要な「覚悟」とは?
二部:時間の使い方を考える
2025.12.19
2025年セミナー 12月19日セミナー内容:一部:なぜマネジメントゲームがここまでもてはやされるか?
二部:自分が好き好んで悪くなる道を選んでいる実感が得られるか?
2025.12.09
2025年セミナー 12月9日セミナー内容:一部:要望する行動を取って頂けるには?
二部:鏡の法則を理解するための工夫とは?
2025.12.02
2025年セミナー 12月2日セミナー内容:一部:成果意識を持たせてコンセンサスを得る
二部:赦せない人との向き合い方とは?
2025.11.25
2025年セミナー 11月25日セミナー内容:一部:社長の一丁目一番地はドメイン設定
二部:兄弟からの学を得られるには?
2025.11.18
2025年セミナー 11月18日セミナー内容:一部:事業性の判断は如何するか?
二部:まとまった学習の必要性とは?
2025.11.11
2025年セミナー 11月11日セミナー内容:一部:如何すれば部長を育てられるのですか?
二部:やらなければならないことをやれるための工夫は?
2025.10.28
2025年セミナー 10月28日セミナー内容:一部:社長の仕事で最重要は社風づくり
二部:決めたことを100%やりきれるには如何するか?
2025.0902
2025年セミナー 9月2日セミナー内容:一部:業務設計のポイントとは?
二部:先送り癖を無くすには?
2025.08.19
2025年セミナー 8月19日セミナー内容:一部:社長の仕事とは?
二部:好きこそものの上手なれ:仕事を好きになるには?
2025.08.12
2025年セミナー 8月12日セミナー内容:一部:仕組み作りの考え方とは?
二部:鏡の法則の捉え方とは?
2025.08.05
2025年セミナー 8月05日セミナー内容:一部:マネジメントの基本は課長業
二部:勇気づけの工夫
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.15
2025年セミナー 7月15日セミナー内容:一部:脳を働かせるには
二部:自己責任(鏡の法則)
2025.07.08
2025年セミナー 7月8日セミナー内容:一部:自分の役割、期待をやりきる
二部:先送りしない
2025.07.01
2025年セミナー 7月1日セミナー内容:一部:仕事を好きになる
二部:スープに唾を吐く
2025.06.17
2025年セミナー 6月17日セミナー内容:一部:仕事への向き合い方
二部:仕事が出来ない人の論理
2025.06.10
2025年セミナー 6月10日セミナー内容:一部:組織概論
二部:アドラーと奇跡のコースについて
2025.05.26
2025年セミナー 6月3日内容:ガイダンス(セミナーの活用方法)
2025.03.20
2025年セミナー募集を開始いたしました。
▶詳しくはこちら
2024.03.29
新年度のセミナー募集中です。ぜひお問い合わせ下さい。
2024.03.05
ホームページをリニューアルしました。

ブログ

2026.07.29

情報漏洩が怖くて自社のデータを全てAIに入力して活用する事を躊躇していますが、どう考えれば良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
理論的には完璧な情報漏洩のリスクヘッジは不可能だと思われますので出た質問です。大企業のように競合との競争が激しくて情報漏洩が致命傷になりかねない場合(従業員を多くかかえている)とは違い中小企業ではニッチな事業領域でビジネスを展開している場合が多いので実体を踏まえた上でどう考えどう行動すべきかを問われた問題です。ここでは考え方と行動を考えます。
2026.07.28

管理職にとって学んで欲しい内容が上手く書かれている本を見つけました。どうのようにすれば過度の負担をかけずに学ばせられるでしょうか?

【質問の内要と背景】
この質問は管理職に対して過度の負担をかけていると認識している経営者からの質問です。そうで無くともあれもこれもと多くを期待して負担をかけているのに更に負担をかけるのには申し訳ないという心と、人により活字が苦手な人もおりかえってその人の方がより良い働きをしているので社員間の力学が変わりやしないか?といった不安も相まってこのような質問となりました。ここでは考え方と方法を述べます。参考にしてください。
2026.07.27

仕事を楽しむにはどうしたら良いですか?

【質問の内要と背景】
この質問は厳しく管理されている会社で出された質問です。社員がいわば追い詰められたような気持ちで働いている状態です。それはマズいと「仕事は楽しまなければいけない」と諭したところ出された質問です。基本的な問題であり誰もが意識すべき問題ですのでしっかりと学んでください。
2026.07.24

社員に採算意識を持たせるには如何すれば良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
この問題意識はほぼ全ての経営者が抱いている大きな問題だと思います。難しい問題ではありますが、ここでは持てない理由や持たせる工夫をお伝えします。
2026.07.23

商品開発で大事な事は何ですか?

【質問の内要と背景】
商品開発はどの会社でも重要な経営課題です。この質問は商品開発の必要性を説いた講義で出された質問です。自社を振り返ってみて「そういえば最近商品開発は意識していなかった。やらねばいけないぞ」と感じられた経営者から出された質問です。ここではそもそも論を述べたいと思います。
2026.07.22

「会社の独自性は社長のエニアグラムの類型に合致している場合に成功が確実になる」とはなぜ言えるのですか?

【質問の内要と背景】
カクシンのセミナー時に参加者から出された質問です。「会社の独自性を創ろう」とした講義の中で出された質問です。私はエニアグラムを使いながら社長のミッションリーデイングを行ないその社長の人生が全てエニアグラムのあり方に当てはめて「如何すれば全てが活かされて上手くいくか?」を社長と共に考えながら着地点を見いだしてそれをゴールにしています。その話をしたときにその理由や根拠を聞かれたのです。今回はそれをお伝えします。
2026.07.21

奇跡のコースと成功哲学との違いは何ですか?

【質問の内要と背景】
カクシンのセミナーには奇跡のコースの講座と成功哲学の講座が分かれて別個に存在していますし、成功哲学の講座の中で奇跡のコースの話を取り混ぜて行っている事から両者の違いや区分が分からなくなった受講生からの質問です。主催者側では明らかな違いを意識して別個の講座にしているためにここではその遅疑や分けている趣旨をお伝えします。
2026.07.17

社員教育をしたいのですが、何に気をつけてどの様に行なったら良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
社員教育が重要なのは理解していても実際如何すれば良いのかが分からない経営者からの質問です。大事な社員を自分色に育てたいので外部には題したくないけれども自分ではやった経験が無いことから出された質問です。教育のあり方を問われた問題です。自社色の社員を作る事は大事ですのでえそのような考え方の経営者はしっかりと学んでください。
2026.07.16

顧客を絞ったときの顧客減少対策を教えてください

【質問の内要と背景】
よく「顧客を絞れ」といわれますが、それはある意味販売機会を減少させることでもあります。ですからその分の減少を補う対策が必要になります。この質問はその対策を聞かれた問題です。
2026.07.15

「会社に対してパワハラ被害を訴えましたが、不十分な対応しか為て頂けませんでした。」と役員に対してクレームが入りました。いかがなものですか?

【質問の内要と背景】
最近の風潮としてハラスメント問題は法的騒動に繋がる大きな問題になっています。弁護士の良い商売の対象になっていますし、そもそも日本ではあまり問題にならない問題でしたが、欧米の日本弱体化政策の一環とした分断工作の一つとして組み込まれた悪しき風潮です。とはいえ会社防衛のためにはしっかりとした対応が求められますので考え方と対応を押えて適切に処理する必要があります。本質を捉えて対応をしましょう!