己の経営に
カクシン

東京都早稲田に拠点を構える株式会社カクシンです。
豊富な経験と幅広い知識を活かし、お客様の経営課題に真摯に向き合い、
会社独自のビジネスモデルを提供いたします。
経営コンサルティングのプロとして、私たちはビジネスの成功を支え、
持続可能な成長を実現するお手伝いをいたします。

あなたが己の経営に「カクシンする」ときはいつですか?

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カクシンの3つの武器

【独自ビジネスモデル】

社長の悩みに正面から向き合う唯一無二のコンサルティング

【幅広い業種に対応】

あらゆる業種、業態のビジネスに対応し、経営課題に的確に解決

【強化セミナー】

経営に必要なノウハウを習得するための徹底的なアプローチ

サービス紹介

Seminer

重要ポイントを絞り各講座を受講いただける1年セミナー、
1年かけてビジネスモデルを構築する10%倶楽部をご用意しております。

Customer

カクシンでは顧客の絞り込みを行っています。時間は貴重なので顧客も我々も納得できる時間の使い方をしたいからです。私は「社長も社員も幸せになれる経営」を目指しておりますので、「社長は自分らしさをとことん求め、その延長線上で社員を幸せにしたい。そのためには努力を惜しまない。」と考えておられる社長と仕事をしたいと思っています。自分はその条件に当てはまる経営者はぜひとも(MORE)をクリックしていただき、カクシンのサービス内容をご覧になってください。

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新着情報

2026.2,10
2026年セミナー 2月10日セミナー内容:一部:仕組みに対する使う人の意識を理解しようとしているか?

二部:問題児の言動を自分事と出来ているか?
2026.2,3
2026年セミナー 2月3日セミナー内容:一部:基本を把握しよう!

二部:やりたくない事への向き合い方とは?
2026.2,3
2026年セミナー 2月3日セミナー内容:一部:基本を把握しよう!

二部:やりたくない事への向き合い方とは?
2026.1.20
2026年セミナー 1月20日セミナー内容:一部:仕組みの作り方やあり方を考え方

二部:「ほうそうか」をいつでも使えるようにするには?
2025.12.23
2025年セミナー 12月23日セミナー内容:一部:社長に必要な「覚悟」とは?
二部:時間の使い方を考える
2025.12.19
2025年セミナー 12月19日セミナー内容:一部:なぜマネジメントゲームがここまでもてはやされるか?
二部:自分が好き好んで悪くなる道を選んでいる実感が得られるか?
2025.12.09
2025年セミナー 12月9日セミナー内容:一部:要望する行動を取って頂けるには?
二部:鏡の法則を理解するための工夫とは?
2025.12.02
2025年セミナー 12月2日セミナー内容:一部:成果意識を持たせてコンセンサスを得る
二部:赦せない人との向き合い方とは?
2025.11.25
2025年セミナー 11月25日セミナー内容:一部:社長の一丁目一番地はドメイン設定
二部:兄弟からの学を得られるには?
2025.11.18
2025年セミナー 11月18日セミナー内容:一部:事業性の判断は如何するか?
二部:まとまった学習の必要性とは?
2025.11.11
2025年セミナー 11月11日セミナー内容:一部:如何すれば部長を育てられるのですか?
二部:やらなければならないことをやれるための工夫は?
2025.10.28
2025年セミナー 10月28日セミナー内容:一部:社長の仕事で最重要は社風づくり
二部:決めたことを100%やりきれるには如何するか?
2025.0902
2025年セミナー 9月2日セミナー内容:一部:業務設計のポイントとは?
二部:先送り癖を無くすには?
2025.08.19
2025年セミナー 8月19日セミナー内容:一部:社長の仕事とは?
二部:好きこそものの上手なれ:仕事を好きになるには?
2025.08.12
2025年セミナー 8月12日セミナー内容:一部:仕組み作りの考え方とは?
二部:鏡の法則の捉え方とは?
2025.08.05
2025年セミナー 8月05日セミナー内容:一部:マネジメントの基本は課長業
二部:勇気づけの工夫
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.15
2025年セミナー 7月15日セミナー内容:一部:脳を働かせるには
二部:自己責任(鏡の法則)
2025.07.08
2025年セミナー 7月8日セミナー内容:一部:自分の役割、期待をやりきる
二部:先送りしない
2025.07.01
2025年セミナー 7月1日セミナー内容:一部:仕事を好きになる
二部:スープに唾を吐く
2025.06.17
2025年セミナー 6月17日セミナー内容:一部:仕事への向き合い方
二部:仕事が出来ない人の論理
2025.06.10
2025年セミナー 6月10日セミナー内容:一部:組織概論
二部:アドラーと奇跡のコースについて
2025.05.26
2025年セミナー 6月3日内容:ガイダンス(セミナーの活用方法)
2025.03.20
2025年セミナー募集を開始いたしました。
▶詳しくはこちら
2024.03.29
新年度のセミナー募集中です。ぜひお問い合わせ下さい。
2024.03.05
ホームページをリニューアルしました。

ブログ

2026.02.13

今に生きるための工夫はどうしたら良いか?

【質問の内要と背景】
この問題はセミナーの中で出た質問です。我々に与えられている時間は今しかありませんので如何に今に生きるかが人生を全て決めます。過去も未来も今にかかっており今をどれだけ充実させるかでしか未来は作れませんし、そもそも過去は過ぎ去ってしまっているので変える事は出来ず、今の歴史が過去ですのでやはり今に関係しています。方法論を問われた質問です。
2026.02.12

私が陥りやすい誤りを意識して回避するための方法を教えてください。

【質問の内要と背景】
この問題は誰もが常に意識していなければいけないテーマです。実はセミナーの中である経営者の問題に関して、その経営者のエニアグラムの番号故の陥りやすい罠にまんまと引っかかっている状態だとしてそのからくりをお話しした時に他の人から出された質問です。これは各人が自分に関しての内容を把握して常に意識しておきたいので今回の問題として扱う事にしました。
2026.02.10

社員からのアドバイスはどう捉えたら良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
社員から提案やアドバイスをもらえる事はありがたいことですが、それとの向き合い方を難しいと感じています。聞きすぎてもいけないだろうし、聞かなすぎてもいけないと思うので頃合いをどう取るかが問われた質問です。
2026.02.09

私がつべこべ言わずに社員に委ねたら上手くいき出しました。逆にリーダシップとは何かが分からなくなりました。どうすれば良いですか?

【質問の内要と背景】
これはリーダーショップのあり方を問われた基本的な質問です。松下幸之助さんは「任せて任せず」と言っていますが、その辺のリーダーシップの本質を問われた問題です。
2026.02.06

我が社のサービスの重要性を分かっていただくにはどうしたら良いですか?

【質問の内要と背景】
この問は「言語概念化」に関する質問です。実は多くの人は自分では出来たり当たり前のように行っている事について、その意義を問われたりその内容を問われたときに、それを客観的に人に伝えることが出来ません。そうすると人に分かっていただけないし、ましてや人が出来る様にする事が出来ません。それがマネジメントでは求められていますが、なかなか出来ないのが実体です。今回はその点を解明する問題です。
2026.02.05

マネジメントが上手く出来ません。何が大事で、如何すればそれが出来る様になれますか?

【質問の内要と背景】
マネジメントは難しい仕事です。分かっているようで実は多くの人がその本質を理解できていません。なぜなら怖れが事実を分からなく作用させているからです。ここではマネジメントの本質をつかめるヒントを与えていますのでご参考にしてマネジメント力の向上に努めて下さい。
2026.02.04

やりたくないことをやるにはどうしたら良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
この問は誰もが毎日感じている課題です。もし嫌なことをやらなくとも良いのなら、いいのでしょうがそうはいきません。人間生活はもちつもたれつですし、誰でも感情がありますし、好き嫌いもあります。その中でどの様にすればより良い共同生活を営めるようになるかが問われた問題です。
2026.02.03

私はすぐ「にカッとなる」性格です。それで多くの失敗を繰り広げてきました。如何したら直るでしょうか?

【質問の内要と背景】
この問はすぐに「カッとする」性格を直せるかが問われた問題です。ここではなぜそうなるのか?それにどう向き合い如何すれば良いかを考えます。
2026.02.02

精神を病んだことがある社員が、「人の助けを引き出して逃げてしまう」癖を持ってしまい迷惑しています。どうしたら良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
この問は「低能で人を支配する」といったアドラー心理学で言われる優越コンプレックスの出方が一度精神を病んだ人において出ているケースです。実はこれらの例は本人は無意識でやっており、かえって被害者意識に支配されている(病気でかわいそうな自分を助けるべきだ)のでそこに向き合いながら本人に意識させて改善していただく行動を取る必要が有ります。
2026.01.30

会社の方針に従ってくれない社員への対応に悩んでいます。どうしたら良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
この問はどこのでもある問題です。一見その社員だけが問題であるように見えますがそれだけでもありません。ここでは根本的な所から考えてみたいと思います。