【質問の内要と背景】
この話はよくある話です。反射的に対応するとこじれてろくなことはありません。うまく聞き流せれば良いのでしょうが、性格上なかなかそのようには出来ない人の場合どうすれば良いかに悩みます。今回はそのような内容です。多くの経営者はどうしているのか？何かうまく受け流す良い方法はないかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話は法律解釈の問題です。納得出来ないことをそのまま悶々としながら対応するのはどうかと思います。税務職員も人間であり勘違いもありますし、微妙な事象においては検討の余地はいくらでもあります。ここでは法解釈の基本と対応方法を考えます。

【質問の内要と背景】
経営者の常識では「売上が増えれば利益が増える」と考えます。一般には利益率はあまり変わりませんのでそうなるわけですが、その感覚とは違った決算を目の当たりにして出された質問です。例年通りの利益率が見込めているとの実感に対して利益が売上と連動していない実体をどう理解するかが問われた問題です。この見方は押えておいた方が良いのでじっくりと学んで下さい。

【質問の内要と背景】
この質問は「管理職は部下一人一人が自分の仕事を天職と思えるうように動機づけしなければいけない」という話をしたときに出た質問です。動機づけの意義と仕方が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは人事判断で頭を痛める問題です。会社でのポジションに対応させた能力とは何かを一言で表わすことを求められた問題です。確約職の責務を考えながらその共通した能力について考えます。