【質問の内要と背景】
私はエニアグラムを経営に際してはマネジャー（管理者）がマスターすべき必須事項として推奨していますが、「活用（会社で導入する）のなら徹底的にマスターした上でなければいけません」と厳しい取り扱い方法を課しています。そのことを納得出来ていない経営者から出された質問です。これは重要な事ですのでしっかりと押さえた上で導入して頂くための注意喚起です。

【質問の内要と背景】
この問題は会社で推奨している食べ方があり、それを薦めることになっているのに中にはあまのじゃくのお客様がおりそれを頑としてやらない方も中にはおられます。そのよう場合の対応策を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
管理職やリーダーは、部下の間で何か問題があったときには調整する事が大事です。特に社員間でのいざこざや喧嘩？等の人間関係でのもつれは、中立な立場を取って差配することが大事です。その際注意すべき事を聞かれた問題です。人間誰しもなかなか中立的になれないためにそうあるべき為に取るべきスタンスのあり方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
先日政治に関するＹｏｕＴｕｂｅを見ていたら、以前「悪夢」と言われた民主党の失敗に関して感動的な話を聞きました。今回はその話を経営に置き換えての話をします。それは民主党の失敗は「政治主導といって、官僚に助けを求め、共に国をよくするという協力関係を作れず対立関係にしてしまった失敗だ」という話を聞い納得しました。今回はその話を経営に引き直して考えます。

【質問の内要と背景】
このテーマは奇跡のコースで重要なテーマでありしかも間違いやすいテーマです。捉え方と対応方法についてお伝えします。