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最新記事

  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.10.28
    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
  • 2026.10.26
    内部統制とは何ですか?
  • 2026.10.23
    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
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    なぜ何にも分からない経営者がなんとかなってしまうのですか?
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    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
  • 2026.10.19
    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2026 年 10 月 15 日公開 幼少期の家庭環境と自分がいる環境との相関関係を知る事はなぜ大事なのですか?
【質問の内要と背景】
この質問はミッションリーデイングの中で必ず調べている掲題のテーマに関して、疑問を持たれた経営者からの質問です。このことは実は不思議でありかつ繰り返されますので知っておくと便利です。その意味で少なくとも「そうなんだ」と思っていただけるだけでも違いますので耳を傾けていただけると幸いです。
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2026 年 10 月 14 日公開 「人は無意識に無意識の目標に聞いたことを照らして自分に都合の良い判断をする」という事が理解できません。どう考えれば良いですか?
【質問の内要と背景】
これは普段私が説いているアドラーの人間観です。その内容がピンとこない人に対してどの様に具体例を交えて説明し、分かっていただくかが問われた質問です。人間関係を考える上で必須の事柄ですので、しっかりと学んでください。
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2026 年 9 月 16 日公開 やらない事が想定できている場合の対応法は如何にしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
先日は相手に対して管理者が「やって欲しい」と期待しているけれども、何時も裏切られている場合でしたが、今回は、ほぼ諦めている場合の対応です。やってくれないと諦めているのにお願いするのもどうかと思います。今回は厳しく対応する方法を考えます。
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2026 年 9 月 15 日公開 「やるやる詐欺」の人の力学を教えてください。
【質問の内要と背景】
これはあらゆる管理職が頭を痛めている問題です。ここではこの問題を科学して対策を講じます。
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2026 年 9 月 14 日公開 なぜ正しいことを指摘してはいけないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
このことは多くの人生訓で言われていますし、会社でも良く注意されます。でも自分としては如何しても納得がいかないとして質問を受けました。ここではなぜ一見正しそうだけれども、問題視されているこの行動に対して科学してみます。じっくりと噛みしめていただければ幸いです。
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