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最新記事

  • 2025.10.17
    自分では考えずに、何でも意見を求めてくる社員に自己責任を植え付けるにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.10.16
    我が社の社員は「緩い状態」が状態になってしまい困っています。如何すれば良いでしょうか?
  • 2025.10.15
    管理職に登用するにはまだ少し早いと思っていた社員から「部下をつけて欲しい」と依頼がありました。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.10.14
    なぜエニアグラムを導入するのなら、徹底的に理解した上でなければいけないのでしょうか?
  • 2025.10.10
    売れる商品にはなぜストーリーが必要なのですか?
  • 2025.10.09
    部下の特徴を知ってマネジメントする為には何をどう気をつければ良いのでしょうか?
  • 2025.10.08
    部下に依頼した仕事の進捗状況を聞いても「やっています」としか回答してくれません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2025.10.07
    商品開発やコンピューター、AI等将来に備えて一定額を投資に充てることが必要だと思うのですが、考え方の方の法則があったら教えてください。
  • 2025.10.06
    新入社員を入れたら組織が活性化したように思います。なぜですか?
  • 2025.10.03
    反発して言うことを聞いてくれない社員に対してどのようにしたらやって頂ける様になるのでしょうか?
>過去の記事
2025 年 9 月 29 日公開 貸し倒れを無くす(少なくする)にはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は全ての会社が意識すべき問題です。その会社はたまたまここ数年に亘り貸し倒れが連続して発生していることから「これはマズイ」といった問題意識が発生しておりました。今回はこの問題の所在と対策を考えます。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 9 月 26 日公開 学生の行動特性が変わったようで、従来の大学就職課へのアプローチが効かなくなりました。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、時代の流れと連動して全てが変化しています。これは採用に関しても同じです。学生や大学そして採用に関する業者の関係など毎年微妙に変化を遂げており、その結果無効感が顕著になっています。その中で今までのやり方が効果を失ってしまったことを感じている会社から出された質問です。対応策を講じるにあたり考え方と行動の仕方を考えます。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 6 月 13 日公開 経理担当者が退職します。引き継ぎがうまくいかずに困っています。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
経理担当者が辞めるということは大事です。この会社では引き継ぎがうまく出来ずに苦しんでおられますがそこで出された質問です。新たな担当者は経理は一通り分かっている人ですが、引き継ぎ者の説明が悪いのか、なかなか要領を得ないので出された質問です。引き継ぎの要諦を聞かれた問題です。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 5 月 29 日公開 なぜ入社時に連帯保証人の保証を取る必要が有るのですか?
【質問の内要と背景】
入社時に連帯保証人の保証を取ることはいわば常識ですが、「難しい」という人がおられて改めて理由を考えられた総務担当からの質問です。あらためて意義を考えます。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 4 月 18 日公開 あるプロジェクトに関する注力が正しかったかどうかを決算書上で確かめるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
決算書を分析するときに押えておかなければいけない手法に関する質問です。どのような下処理をしてどのように決算書の数字を解読するかが問われた問題です。この手法は基本ですので押えておきましょう。
  • #ALL計数管理と人事評価
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