【質問の内要と背景】
仕事が出来ると言うこととリーダーシップは違います。それが実際にさせてみて顕著になった事で問題意識を持たれて質問されてきた経営者からの質問です。ここでは考え方をお伝えします。

【質問の内要と背景】
儲かっている会社は儲かっていない会社と比較して社風が明るいし、社員も活き活きしています。比較するとやはり利益率を上げたいと思うのは人情です。ここでは経費面では経理がしっかりしており科目ごとの分析とその対応が十分に行なわれている会社で営業面に関して平均粗利を上げたいという質問です。考え方と対応策を論じます。

【質問の内要と背景】
会社はどこでも独自の存在意義があります。それは独立している会社でも、ある会社の子会社でも同じです。ですからこの問では存在意義を再度考え直す機会と捉えて見直す必要が有ります。

【質問の内要と背景】
例えば商店街である場所の店は定着せず必ずのように潰れていつも変わっています。それと同じようにある場所の担当者に限って定着できずに変わっており定着できないことがあります。その理由と対策が問われた問題です。ここでは考えられる可能性とその判断方法そしてその対策を論じます。

【質問の内要と背景】
自社ブランドを確立することは自社を広げるためには必要なマーケテイング戦略です。一方でプライベートブランドを支援することは顧客重視の考え方で自社を評価していただくには有効な手段です。一見対立するように消える２つの戦略を如何すれば融合できるかが問われた問題です。