【質問の内要と背景】
目標設定水準の問題です。社員に任せると如何しても低い水準に設定しがちです。その理由と本来あるべき水準、そしてどうあるべきで如何すればそうなるかを論じます。しっかりと学んで下さい。

【質問の内要と背景】
幹部にマネジメントをお根って頂く為には、「自分でやってはいけない」と指導しますが、そうすると今度はマネジメントではなく放任になってしまいがちです。そして任せることと放任することの違いを理解させて実行して頂くには難しさを感じます。その点を指摘された質問です。考え方と方法を学びます。

【質問の内要と背景】
この問題は多くの会社で起こる事例です。会社が変わる変化点では良く起こる現象です。良い意味と悪い意味両方があります。良い場合は変化について行けない「変わりたくない輩」が離れていく場合です。一方は社長の経営がまずくて「こんな人にはついて行けない」と愛想を尽かされる場合です。この場合は良く原因を考えて自分や自社のあり方を変えなければいけません。誰もが体験しうる事象ですのでしっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
この質問は私が以前の失敗として「社員を追い詰めすぎて暴動を起こされて稲盛さんが言われる（社員に惚れさせんかよ！）が出来ていなかった」と反省したと話したところある経営者から出された質問です。物事は全て程度が大事です。着地点をどの様に定めてどう行動するかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
経営においてベクトルを合わせる事は必須事項です。企業は目的志向集団ですので、構成員や関係者が皆同じ目的を共有して同じ方向へと向かわなければ目的・目標は達成できないからです。しかしなかなかそれは難しいのでこのような質問が起こります。今回はその問題を考えます。