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最新記事

  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.10.28
    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
  • 2026.10.26
    内部統制とは何ですか?
  • 2026.10.23
    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
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    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
  • 2026.10.19
    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2024 年 11 月 18 日公開 我が社の役員は社外役員だけです。プロパーでは役員になれる人材が育っていません。問題はありませんか?
【質問の内要と背景】
この会社は自分の知り合いの経営者に社外役員をお願いして自分の暴走を抑える役をお願いしています。しかしあるときプロパー社員は役員への道の目標がなくなりかわいそうではないか?と意見されて不安になって質問されました。どのように考えれば良いかが問われた問題です。
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2024 年 11 月 15 日公開 役員と社員の違いを教えてください
【質問の内要と背景】
上場準備に入るに際して、役員の存在が必要だと聞きました。部長は従業員身分で役員は経営者身分だと聞きましたが、両者の違いがよく分からないので出された質問です。法的な違いと実質的な仕事の仕方での違いを聞かれた問題です。
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2024 年 8 月 26 日公開 戦略を立案する際の注意点を教えてください
【質問の内要と背景】
投資会社からの質問です。投資した会社の業績が良くなりより投資回収率が高まるには投資会社に対してより良い戦略を提案することが大事ですが、今よりも良くなるためにはどうしたらよいかを問われた質問です。私が何でも出来る事を期待して出された質問です。
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