【質問の内要と背景】
この質問は、全ての会社が行なう制度に関連している問題です。同じ事を長い間行なっていると如何してもマンネリ化してしまい効果が薄れてしまいます。そうならないためにはどのようにすれば良いかが問われた問題です。新鮮な気持ちで刺激を受けながら生き生きと課題に取り組めるための工夫を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この問題は会社における人間関係の作り方に関する問題でありいわばフィロソフィーの問題に当たります。多くの経営者が「経営の問題では人事の問題が最も多い」と認識されています。どの様に考えてどの様に対応するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話はいろいろなところで述べられていますが、言われてもピンとこない経営者からの質問です。経営者のやるべき事や会社の段階からの考察をしてみます。お付き合いください。

【質問の内要と背景】
小さな会社では営業は社長の仕事と相場が決まっています。しかし何時までものの状態ではいけません。規模簿拡大に伴い社員営業に変えていく必要が有ります。今回の質問はその段階に来た会社からの質問です。社長は命を賭けていますので社員と比較しますと別物であり比較対象ではありません。社員でも売れるにはどうすべきかを考える必要があります。

【質問の内要と背景】
これはある経営者から出された質問です。経営者として大成するには何を心がけたら良いか？と出された質問です。帝王学系の書籍では色々と述べられていますが、それとは違った私の実感をお伝えします。