【質問の内要と背景】
これは目標管理の世界では起きがちのことです。踊り場のような状態でいわば燃え尽き症候群のような状態が起きることがあります。その状態をどう捉えてどの様に対応するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは問題というよりは「嬉しい悲鳴」ですね。喜ばしい現象ですが、出過ぎて回りを不快にしたり、統制が崩れたりしたら問題です。ですからこのような問題に対してどう考えてどう行動するかを問われた問題です。冷静に処理しましょう。

【質問の内要と背景】
理論的には完璧な情報漏洩のリスクヘッジは不可能だと思われますので出た質問です。大企業のように競合との競争が激しくて情報漏洩が致命傷になりかねない場合（従業員を多くかかえている）とは違い中小企業ではニッチな事業領域でビジネスを展開している場合が多いので実体を踏まえた上でどう考えどう行動すべきかを問われた問題です。ここでは考え方と行動を考えます。

【質問の内要と背景】
この質問は管理職に対して過度の負担をかけていると認識している経営者からの質問です。そうで無くともあれもこれもと多くを期待して負担をかけているのに更に負担をかけるのには申し訳ないという心と、人により活字が苦手な人もおりかえってその人の方がより良い働きをしているので社員間の力学が変わりやしないか？といった不安も相まってこのような質問となりました。ここでは考え方と方法を述べます。参考にしてください。

【質問の内要と背景】
この問題意識はほぼ全ての経営者が抱いている大きな問題だと思います。難しい問題ではありますが、ここでは持てない理由や持たせる工夫をお伝えします。