新入社員を入れたら組織が活性化したように思います。なぜですか？

この問題は採用に関して、中小企業では頭を痛める問題です。即戦力を現場では求めるけれども、なかなかいい人がいないし、入れても止めてしまう。一方新卒を入れても育てられるか心配だし、なかなか戦力にならないのでそんな体力もないし、如何すれば良いのか？といった感じです。そのような悩みを持ちながらも新卒を採用してみたら、組織が活性化したように感じて不思議に思い出された質問です。

組織に新陳代謝を与えるにはまっさらな新人を入れる事は大事です。最大の効果は先輩が一番下であったのが後輩が出来るために「しっかりしなければいけない」と意識変革出来ることです。また新人は何も分からないので頓珍漢な質問をしてくれるので皆がそれに対して答えを与えようとして考え出すことで本質の理解が高まっていくことです。さらに会社の仕組みとして組織の整備や先輩教育など受け容れられる体制を整備する事を通して会社のレベルが向上します。旨く受け入れる事を目指して組織変革にも活用しましょう。

新人を受け容れるに際して大事な事は初期減耗をさせないことです。そのためには最初が肝心であり、入社後約半年は毎日やらせる仕事を決めて先輩に面倒を見させます。「自分はこの会社で大事にされている」と思ってもらえるかが鍵ですので、細心の注意を払って対応しましょう。

会社の先輩から会社の悪口を言わせないことが大事です。そのためには心から愛社精神を持って頂いていることが大事です。ですから「新人を入れたとして先輩は愛社精神をもって指導してくれるだろうか？」という問を発しながら「イエス」だったら新卒採用を決断しましょう」！


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