部下の特徴を知ってマネジメントする為には何をどう気をつければ良いのでしょうか？

この問題はマネジメントの根幹に関わる基本事項です。マネジメントをするには自分に会社からあてがわれている社員を全て理解しながらうまく力を発揮して頂く必要が有ります。そのためには如何すれば良いかのノウハウを聞かれた問題です。「経営は人間学だ」といわれます。この問題はそれを直接問われた問題です。確実に理解してうまく活用して頂けると幸いです。

人は脳の性格上「自分の都合で考える」様に出来ています。ですからどう言ったかでは本心は分かりません。「行動は無意識（アドラー）」ですので行動をしってその行動を起こされている石工（無意識の目標）を知る必要があります。ここではその内容を学びます。

何事でもそうですが、「試行錯誤」により仮説検証をしながらその人を支配している無意識の目標を突き止めていく必要が有ります。アドラーによりますと、「潜在意識と顕在意識は逆」ですので言わせて逆バリをする事で「当たらずとも遠からず」にはなりますが、それもかわいそうなので支持に対してどう理解したか（確認による）とどう行動したか（観察による）を繰り返してその人の性格も加味しながら探し当てていきましょう。

その人がどう言ったかに如何しても引っ張られますが、それではいけません。行動を調べてその行動の背後にどのような意識があるかを推察しながら行動から科学する事で理解を深めていきましょう。


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