【質問の内要と背景】
この質問は独自のビジネスモデルを作っている社長に興味を持ちその人が私に影響を受けているということで、出された質問です。ビジネスモデルを作る際の考え方を整理する意味で重要な問題提起ですのでしっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
この問題は多く会社や経営者が陥っている問題です。どう考えてどう対応したらよいかを問われた問題です。しっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
競争戦略と言う言葉があるように、事業には競争はつきものです。自社の受注を脅かす存在は全て競合と考えられなくもないのですが、果たしてそうでしょうか？全てに神経をとがらせていては自社のあり方がぼやけてしまい、ますます利益率が低くなってしまいます。そこでどう考えて対応したら良いかに迷われた経営者から出された質問です。ここでしっかりと考え方を学んでください。

【質問の内要と背景】
社長のワンマン経営から組織的経営への移行を始めて規定を整備している会社からの質問です。開発と生産、営業の区分をどの様にするかを聞かれた問題です。社員が自らの能力を発揮して成長して満足が得られるためには如何するかの問題です。基本を押えて対応して頂ければ幸いです。

【質問の内要と背景】
この問題は会社の方針を変更すると起こる問題であり、いわば当然発生する事象です。ここではこの問題をどう捉えてどの様に対応すべきかを論じます。参考にしていただければ幸いです。