【質問の内要と背景】
経営においてマネジメントは鬼門です。難しいし、何よりもやりたい人が少ない、しかし必須で充実させなければいけない。この矛盾をどの会社もかかえていましたがＡＩの定着化でこの難局を打開できるのではないか？と直感された経営者から出された質問です。実はこれは本質的な質問で大事な問題提起ですのでしっかりと学んで下さい。

【質問の内要と背景】
この質問は規定と手順書の役割区分に関する区分けの基準や活かし方が問われた問題です。「誰がどの様に活用する事に役立つか？」が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
オフィスは出来れば一カ所である事が臨まれます。同じ会社でもフロアが変われば距離が出来ますし、ましてや場所が異なればもっと距離が出来てしまいます。そこで現場周りをするべく机を各場所に置いて定期的に周りながら社員との距離を縮めようというアイデアを思いついた社長からの質問です。その意義を考えます。

【質問の内要と背景】
この質問はエニアグラムのすごさをミを持って分かってしまった経営者から出された質問です。分裂と統合の理解が必須である事と、健全性による違いを理解しながら活かせることになれば社員関係やマネジメントも変わるに違いないと直感されて出された質問です。この課題への取り組み方を論じます。

【質問の内要と背景】
これは嬉しい悲鳴ですが、苦労してその状態を作り出してきた経営者と、出来てからそれに関わっている社員とでは感覚がまるで違います。他を知りませんので今が当たり前に思えてしまい、感謝が出来なくなっています。そこでその対策が求められた問題です。