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>過去の記事
2026 年 7 月 8 日公開 退社した社員が自分が担当していた会社を取りに来ています。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは契約と効率の問題です。感情的な行動を取りたがりますがそれはいけません。冷静に頭を冷やして対応するために心を冷やして冷静な対応が出来るための考え方を学んでそれを活かして下さい。
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2026 年 7 月 7 日公開 自分の事は棚に上げて人に対して厳しく批判できる人がいます。どうしたら直るでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは「人間あるある」です。多かれ少なかれ誰でもそのような傾向はあります。ここではなぜそうなるかを念頭に置きながら正しい認識を持って意識して行動を改めて頂く方法をお伝えします。
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2026 年 7 月 6 日公開 仕組みの作り方で重要な事を教えてください。
【質問の内要と背景】
会社は目的志向組織です。共通目的を達成するために多くの人が集まり一人一人は考えなたや能力は異なりますが、共通目的を達成するために分業の仕組みで効率的に機能して目的達成が求められます。その際に如何すればベクトルを合わせてしかるべき目的達成が可能になる仕組みを整備運用出来るかが問われた問題です。
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2026 年 7 月 3 日公開 なぜ例外を求めてはいけないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は会社運営の基本に関する問題です。原則を押えて経営することは大事ですのでこの考え方を基本に経営して頂けると幸いです。
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2026 年 7 月 2 日公開 事業承継はいわば自己否定ですので、なかなか真剣に向き合えません。如何すればやる気になれるでしょうか?
【質問の内要と背景】
人は必ず死にますので事業承継は必須です。しかし事業承継の意味は「社長が自分がいなくとも回る会社にする事」でありいわば自己否定にあたります。人は誰でも自己尊厳を重要視しますので、これに反する事をしなければいけないのが事業承継です。そのため如何しても力が入りません。そこで出された質問です。本質的な問題であり社長にとっては身につまされる最重要課題の一つですのでしっかりと学んでください。
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