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2026 年 8 月 17 日公開 奇跡のコースはなぜ稲盛哲学の学びに効果的なのですか?
【質問の内要と背景】
お盆明けで久しぶりの投稿になります。今回は今週から奇跡のコースに参加される経営者にちなんで、奇跡のコースで多く寄せられる質問について考えます。

日頃から私は「奇跡のコースは稲盛哲学を理解するには必須です!」と言っています。なぜそのように断言できるかを今回お伝えします。しっかりと噛みしめていただければ幸いです。
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2026 年 8 月 10 日公開 提案営業に関する質問です。提案しようにも問題点が分かりません。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは提案する際に全てに通ずる問題です。相手に課題を聞いてもなかなか答えてくれませんのでどうしたら良いかが分からないのが実情です。その際如何すれば課題を抽出できるかそしてそれに対する適切な問題提起は如何すれば出来るかを知るための問題です。重要な考え方ですのでしっかりと学んで使えるようにしてください。
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2026 年 8 月 7 日公開 言うことを聞かず「自分の言うとおりにしろ」という態度を取る社員がいます。どう対応したら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
会社は社長の考え方で行うもののはずです。殆どの社員は言うことを聞いてくれるのですが、ある社員は聞いてくれずかえって自分の言うことに自分を従わせようとします。「自分が正しいので社長はそうすべきだ」というのです。どうしたら良いか分からず質問されました。考え方と対応を議論します。
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2026 年 8 月 6 日公開 腸内環境と自分が作り出している人間環境は同じ(相似形)という話の内容を教えてください。(なぜそのように言えるノですか?)
【質問の内要と背景】
この質問はセミナーの中で腸活に興味がある方に対して腸活の話をしたときに話した内容に対して出された質問です。これは全ては腸環境に依存するという話ですのでしっかりと学んで実践していただければ幸いです。
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2026 年 8 月 5 日公開 実務は基本が最重要だとの話ですが、人間学も重要だと聞きました。優先順位をどの様に考えたら良いですか?
【質問の内要と背景】
この質問は互いに重要な実務と人間学の優先順位を聞かれた問題です。意識をする場合の位置づけを聞かれた問題です。誰もが持つ疑問ですのでこれを機会に頭を整理していただく為の問題です。
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