【質問の内要と背景】
これはよくある話です。上司はなかなか部下を理解できないけれども部下は上司を一瞬で理解できるとも言われています。ここではなぜそのようことが生きるのか。そしてそれにどのように考えてどう対処すれば良いかを考えます。

【質問の内要と背景】
これは「周知を集める経営」を行なうためのテクニックの話です。社長の考え方だけで経営をすると片寄るので社員はじめ多くの人から周知を集めて経営するのが正しいのですが、実際には如何してもバイアスがかかったりなかなか素直に人の話が聞けなかったりと、聞き方には工夫が必要です。この質問はそのためのコツを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話はよくある話です。反射的に対応するとこじれてろくなことはありません。うまく聞き流せれば良いのでしょうが、性格上なかなかそのようには出来ない人の場合どうすれば良いかに悩みます。今回はそのような内容です。多くの経営者はどうしているのか？何かうまく受け流す良い方法はないかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話は法律解釈の問題です。納得出来ないことをそのまま悶々としながら対応するのはどうかと思います。税務職員も人間であり勘違いもありますし、微妙な事象においては検討の余地はいくらでもあります。ここでは法解釈の基本と対応方法を考えます。

【質問の内要と背景】
経営者の常識では「売上が増えれば利益が増える」と考えます。一般には利益率はあまり変わりませんのでそうなるわけですが、その感覚とは違った決算を目の当たりにして出された質問です。例年通りの利益率が見込めているとの実感に対して利益が売上と連動していない実体をどう理解するかが問われた問題です。この見方は押えておいた方が良いのでじっくりと学んで下さい。