【質問の内要と背景】
この質問は管理職に対して過度の負担をかけていると認識している経営者からの質問です。そうで無くともあれもこれもと多くを期待して負担をかけているのに更に負担をかけるのには申し訳ないという心と、人により活字が苦手な人もおりかえってその人の方がより良い働きをしているので社員間の力学が変わりやしないか？といった不安も相まってこのような質問となりました。ここでは考え方と方法を述べます。参考にしてください。

【質問の内要と背景】
この質問は厳しく管理されている会社で出された質問です。社員がいわば追い詰められたような気持ちで働いている状態です。それはマズいと「仕事は楽しまなければいけない」と諭したところ出された質問です。基本的な問題であり誰もが意識すべき問題ですのでしっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
この問題意識はほぼ全ての経営者が抱いている大きな問題だと思います。難しい問題ではありますが、ここでは持てない理由や持たせる工夫をお伝えします。

【質問の内要と背景】
商品開発はどの会社でも重要な経営課題です。この質問は商品開発の必要性を説いた講義で出された質問です。自社を振り返ってみて「そういえば最近商品開発は意識していなかった。やらねばいけないぞ」と感じられた経営者から出された質問です。ここではそもそも論を述べたいと思います。

【質問の内要と背景】
カクシンのセミナー時に参加者から出された質問です。「会社の独自性を創ろう」とした講義の中で出された質問です。私はエニアグラムを使いながら社長のミッションリーデイングを行ないその社長の人生が全てエニアグラムのあり方に当てはめて「如何すれば全てが活かされて上手くいくか？」を社長と共に考えながら着地点を見いだしてそれをゴールにしています。その話をしたときにその理由や根拠を聞かれたのです。今回はそれをお伝えします。