【質問の内要と背景】
私はコンサルテイングのツールとしてエニアグラムを大々的に活用しています。ビジネスモデルづくり、とその運用方法、人事そして社員のコミュ聞けーション改善と全てにおいて活用しています。そこで出た問題です。不健全さが出ている人に対して何をどう気をつけておれば健全になれるかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは全ての人に当てはまる問題です。なぜなら我々は無意識に「えもいえぬ怖れ」に支配されており、その怖れ故に何をするにも躊躇しがちだからです。それにより前に出られなかったり、やるべき事が出来なかったりします
それに悩んでいる人が大半だと思いますが、今回はその悩みにお答えします。

【質問の内要と背景】
これは「社員を大切にすることの意義」を問われた問題です。この会社では大切にすることが甘やかすことになっており社長の考え方と合わずに悩んでおられます。考え方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
課長さんが細々とした資材の管理まで行なっておりいっぱいいっぱいになっておられました。そこで出された質問です。重点管理をどのような考え方で行ないより効率的で実のある管理をするにはどうしたら良いかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これはどの業務でもいえることですが、苦手な事に着手しない社員の問題です。その人がやってくれないと会社が被害を被るのですが、てこでも動かないので困ってしまいます。どうすればやっていただけるかが問われた問題です。