なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか？

この問題は公然の秘密的な問題です。中小企業にはマネジメント機能がまともに存在しないので３億円の壁が存在して組織的な経営が出来る会社がなかなか育ちません。この質問はその状況に関して単純な疑問を持たれた経営者からの質問です。大事な問題ですのでしっかりと学んで対策を講じてください。

文化は継承します。従来の各企業にマネジメントが存在すればその中で育った人は当然のように出来るようになります。しかしに場合には社長が理解しておりそれを導入することが必要になりますがそれがママ菜rない状態にあるわけです。ここではその理由を知ったうえで対策を講じる必要があります。

大企業には存在します。しかし残念ながら中小企業の後継者が修行する場合にせっかく大企業で修行しても管理職を経験せずに実家へ帰り課長を経験せずに部長→役員→社長となりマネジメントを学ぶ機会を得ていませんのでいつまでたっても出来るようにならないわけです。それを埋めるには課長業を学び実際にやってみてマネジメントをマスターしたうえで管理職を育てていくことが必要です。これは部長業や役員業に関しても同じです。

マネジメントの基本は課長業です。なぜなら価値があるのは実務だけであり実務の責任者が課長であり、実務の品質管理責任者でありかつ一人前の実務者を育てるのが課長だからです。しっかりと課長業を学び企業に文化として定着させましょう！


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