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>過去の記事
2025 年 4 月 7 日公開 営業の固定残業をなくして全て個別に申請、承認、支払いを行なう事にしました。注意事項を教えてください。
【質問の内要と背景】
本来残業代は各個人別に、ルールに従って、申請、承認、支払いを行なう事になっていますが、それだと手間がかかる、効率が悪い人が多くの残業代を稼ぐ、管理職が適切な承認作業が出来ない等の問題から一見正しそうで不公平が生じてしまいます。そこで特に営業ではできるだけ勤務時間は営業活動に専念するようにと、勤務時間終了後の必要な事務処理の時間を算定して固定残業として支払う会社が一定数あります。その手の会社で制度変更をすることになり出された質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 4 月 4 日公開 精神がやんでしまった社員がいます。何が問題で、如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
神経症は別名「真面目ちゃん病」とも呼ばれる病気です。真面目な人が自分の限界を超えて頑張って閾値を超えた場合に起こります。会社にとっては社員のメンタルヘルスを管理する必要があり、衛生委員会を開催したり医師の面談を受けたりとの対策が必要ですが、それでもうまくいかないケースが存在します。今回は会社の制度では救えなかった人がいた場合の対策を聞かれた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 4 月 3 日公開 自社で退職する社員のタイプを考えたところ融通が利かない社員に共通していることが分かりました。その理由と対策を教えて下さい
【質問の内要と背景】
中小企業では社長が全てといった傾向があり、社長の評価如何で社員が行生き生きと働けたり辞めざるを得なかったりします。今回はある社長からその社長の性格から来る日々の指導の歪みを教えてくれる現象での質問でした。今回はその対策を考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 4 月 2 日公開 一家言ある社員対策の質問です。社長の依頼に対して、自分の主義と違うのでなかなか理解してくれません。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは職人気質の社員ではよくある事ですが、社長にとっては頭の痛い問題です。お互いに意地の張り合いになっても良くないので質問されました。考え方や着地点を探ります。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 4 月 1 日公開 自信を無くしており、失敗に対して被害妄想を描いて気落ちしている社員への対応は如何すればよいですか?
【質問の内要と背景】
真面目な人がよく陥る誤りです。回りはあまり失敗を気にしておらず、回りからは評価されているにも関わらず、自分では如何してもネガテイブに考えてしまう人がいます。今回はそのタイプの人材がよく陥る過ちに対する対応を問われた問題です。
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