【質問の内要と背景】
この話は大企業と中小企業の攻め方の違いです。中小企業は社長が全てであり社長が如何したいかを探りそこをつけば良いのですが、大企業は予算制度で動いていますので、予算憎み込まれるためにはどうしたら良いかをつけば良いのです。今回は大企業の攻め方を考えます。

【質問の内要と背景】
この話は誰もが悩む問題ですが、価格づけに関しては松下幸之助さんと稲盛さんが素晴らしい話をしておられますので、その話を元に考えてみたいと思います。ご参考にしてください。

【質問の内要と背景】
これはよくある話です。上司はなかなか部下を理解できないけれども部下は上司を一瞬で理解できるとも言われています。ここではなぜそのようことが生きるのか。そしてそれにどのように考えてどう対処すれば良いかを考えます。

【質問の内要と背景】
これは「周知を集める経営」を行なうためのテクニックの話です。社長の考え方だけで経営をすると片寄るので社員はじめ多くの人から周知を集めて経営するのが正しいのですが、実際には如何してもバイアスがかかったりなかなか素直に人の話が聞けなかったりと、聞き方には工夫が必要です。この質問はそのためのコツを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話はよくある話です。反射的に対応するとこじれてろくなことはありません。うまく聞き流せれば良いのでしょうが、性格上なかなかそのようには出来ない人の場合どうすれば良いかに悩みます。今回はそのような内容です。多くの経営者はどうしているのか？何かうまく受け流す良い方法はないかが問われた問題です。