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  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
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  • 2026.10.27
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>過去の記事
2026 年 1 月 30 日公開 会社の方針に従ってくれない社員への対応に悩んでいます。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問はどこのでもある問題です。一見その社員だけが問題であるように見えますがそれだけでもありません。ここでは根本的な所から考えてみたいと思います。
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2026 年 1 月 29 日公開 私は如何しても自分が先頭には立ちたくなくて2番手のポジションを取りたがるのですがなぜでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問はエニアグラムに関する質問です。あるいはエニアグラムの番号が分かれば各番号が持つ特質からその意味が分かると思います。今回はその辺の周辺事情を解説します。
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2026 年 1 月 28 日公開 我が社にはウェブから毎月大量の引き合いが寄せられますが、与信を通るのは1割に過ぎません。残りを商売に繋げる方法はありませんか?
【質問の内要と背景】
この問は一般の企業からするとうらやましい限りです。ニッチではありますが、要求が顕在化している市場で適切な提案が出来ている事から大量の引き合いが入りますが、業績が悪い人が多くてなかなか与信をクリアーできません。だとするとどこまでレベルを下げてそれでも対応可能な商品や条件をどう設定するかの問題です。
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2026 年 1 月 27 日公開 エニアグラムの問題です。自分の嫌なところを直すには如何したら良いでしょうか? .
【質問の内要と背景】
エニアグラムは自分を知るための最良の方法の一つです。当然自分の性格では嫌なところもありますので、自分に関して分かってきたときに合わせて出てきた質問です。ここでは基本的な考え方とやるべき実践方法をお伝えします。
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2026 年 1 月 26 日公開 「損して得取れ」をモデル化しよう!
【質問の内要と背景】
この話はコンサルテイングの現場で話した教訓です。ある会社の社長が、「コストダウンしなければ仕事が取れないけれどそれが出来ずにみすみす仕事を逃している」とぼやいておられました。話を聞いているとその仕事は実は本命ではなくそれを取ることで更に大きな仕事と直結している事が分かりました。という事はその仕事は一つの仕事ではなく、マーケテイングと捉えれば良いことが分かりました。そうしますと、マーケテイングはコストですので少しでも利益が取れるのであれば御の字です。個々では仕事の捉え方を問う問題として位置づけます。
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