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最新記事

  • 2025.12.17
    社員に分かってもらおうとして自分のイメージを例示として示したのですが、「かえって分かりづらい」といわれました。如何すれば良いですか?
  • 2025.12.16
    なぜ私の周りには問題児が現れてきてそれを大事にしているのでしょうか?
  • 2025.12.15
    経営上のコロナからの教訓は何ですか?
  • 2025.12.12
    鏡の法則が理解できません(ピント来ない)如何すれば納得出来るでしょうか?
  • 2025.12.11
    如何すれば間接行動を管理出来るようになるのでしょうか?
  • 2025.12.10
    値上げせざるを得ないのですが、注意すべき事は何ですか?
  • 2025.12.09
    指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?
  • 2025.12.08
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    なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか?
  • 2025.12.04
    苦手な人との接し方を教えてください
>過去の記事
2025 年 3 月 24 日公開 なぜ会社を大きく出来ないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は中小企業から脱出出来ない経営者の共通した質問です。何が問題でどう改善すればこの状態から脱出出来るかを問われた質問です。経営の問題は全て怖れが原因ですがどのような怖れに対してどう対処するかがここではポイントになります。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 3 月 21 日公開 新事業開始に際してスタートダッシュをかけるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は華やかなスタートを切りたい経営者からの質問です。うまい方法があればその事例と共にヒントが欲しいというものです。実際に行なわれた例を元にご説明します。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 3 月 19 日公開 今年は新卒をうまく採用できませんでした。応募者の行動特性が変ってしまったようです。如何したら採用できますか?
【質問の内要と背景】
最近は採用難であり、中小企業では深刻な問題です。大企業にほとんど採られてしまい中小企業での採用は殆どの会社が惨敗です。このような難局をどのようにして破るかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 3 月 18 日公開 いろいろな機会を作ってあげて適性を活かそうとしても、なかなかそれに答えて頂けない社員がいます。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
昔「今時の若い者は?」という言葉で時代の断絶を表わして、理解の難しさを表わしましたがその手の質問です。生まれ育った時期の違いで価値観が異なりますので、年齢が大きく異なるとなかなか理解が出来ません。そのギャップをどのようにして埋めたら良いかが問われた質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 3 月 17 日公開 辞めた社員が帰ってきたいと言っています。どう考えてどう対応したら良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
中小企業では良くある話です。一度辞めた社員に対して社長は「自分が否定された」「裏切られた」との気持ちが強くそれを再度受け入れるには心理的な自分としての納得感をどのようにして作るかが問題になります。大企業とは違い、そもそも一人採用するのが難しいし、一人一人に対しての思い入れが強かったにに対してどのように自己説得するかの問題です。
  • #ALL経営と社長業
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