【質問の内容と背景】
ITに関して社内で詳しい人がいないことから外注していましたが、値上げ要請に対して社員が誰もその妥当性を判断できないことから出された質問です。値段の妥当性とそもそもそこに頼むことが良いのかの２点を問われた問題です。考え方と対応策を論じます。

【質問の内容と背景】
怖れで支配できている会社には無いのですが、民主的な会社には多かれ少なかれ、存在する問題です。だらしなかったりずるい社員がいてルールを守らず、お人好し社員や弱い社員に結果的にやらせることで「低能支配」で嫌なことかを回避する行動を取り組織を破壊している存在を存在させている会社です。

いくら注意しても直らないので回りがやきもきしているのです。これらの輩は幼少期からの逃避行動が今まで守り通せてきていますのでなかなか手強いのでそれへの対処を聞かれた問題です。

【質問の内容と背景】
怖れで支配できている会社には無いのですが、民主的な会社には多かれ少なかれ、存在する問題です。だらしなかったりずるい社員がいてルールを守らず、お人好し社員や弱い社員に結果的にやらせることで「低能支配」で嫌なことかを回避する行動を取り組織を破壊している存在を存在させている会社です。

いくら注意しても直らないので回りがやきもきしているのです。これらの輩は幼少期からの逃避行動が今まで守り通せてきていますのでなかなか手強いのでそれへの対処を聞かれた問題です。

【質問の内容と背景】
よくある話です。社長や幹部が「当然考慮しているだろう」と考えている基本動作でも、経験が浅い人やその案件は未経験だった人においては全然考慮していないケースがあります。それは再現法を用いて全思考過程をつまびらかにすれば明らかになりますし、会話の中でつまびらかになったりします。

出来る人が陥りやすい罠ですが、「自分と同じだろう」という思い違いがミスを見つけられなかったり軌道修正できずに同じ失敗を切り替えさせたりします。

今回はこの問題に対して注意事項や対策を論じます。

【質問の内容と背景】
この問題は稲盛さんが「事業目的は社員を幸せにする事しか無い」といって言われることもあり、多くの会社が目指している目的です。しかし実際はでは何を持ってそうなるのか？と質問すると多くの人がもごもごしてしまいます。

今回はいわば逆質問のような形である経営者に問うたところ「分からないので教えてください」となりました。