管理職のなり手がいません。どうしたら良いでしょうか？

この問題はどの会社でも深刻な問題です。部下が管理職の大変さを見ていて「ああはなりたくない。もっと気楽にやりたい」と思ってしまう現象です。
そもそも管理職向きの人間が日本では少ないのが背景にありますが、根本原因としては管理職の仕事の醍醐味や素晴らしさが理解されていない事が根本原因だと思われます。

自らの力で成長出来る人は少ないので管理職は誰もが一定の成長を図れるように支援します。それで課長の場合は実務の責任者として、実務品質を保証すると共に一人前の人材を育成します。部長は組織の責任者として会社の要求する働き方や出すべき成果を一定の仕組みを駆使しながらベクトルを合わせて均一に達成させます。役員は機能か事業の責任者として結果を出します。これらの機能が有効にこの機能が果たせて会社は安定して計画通りの成長を図れるのです。

現在の管理職がつらそうに仕事をしておりその仕事の魅力が部下から見えないのがそもそもの問題です。私はいつも申し上げていますがマネジメント技法を身につけてマネジメントできるようになるということは「人間関係の向上」に繋がります。つまり幸せを手に入れられるわけですから、お給料を頂いて幸せに成れるトレーニングをさせていただけるわけですから最高の仕事です。

マネジメント技法のメインは再現法と伴走をうまく活用しながら目標を達成させることです。そもそも管理職でもほとんどの人が逃避行動に支配されていますので、見本には成れません。ですから「教える事は学ぶ事」です。部下と一緒に「決めたことは決めたとおりにやる」習慣を無意識に出来る状態を目指して精進してください。



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