マネジメントを学ぶ意義は何ですか？

実務とマネジメントを比較すると、如何しても実務の方が面白いので、どの会社でも誰でもマネジメントを嫌がり例えば常務取締役であったりスーパー実務者であったりします。それではまずいということで出された質問です。実務は自らが作り出した成果が見えやすいし、達成感や感謝される可能性が高いのですがそれに比較してマネジメントは見えつらいものです。どのように考えて説得するかが問われた問題です。

マネジメントは人や仕組み（構造）が有効に機能するために、行なう働きであり、目的達成のために構築された組織を有効に機能させて想定した価値を作り出す機能です。

つまりマネジメントは会社の目的達成のために普通の能力を持った人たちがある会社に集い、お互いの違った能力を持ち寄って目的達成するための分業を有効ならしめる機能です。ですから単一のわかりやすい業務に比べて複雑であり効果を実感しづらい欠点はありますが、人を活かし、仕組みを活かして幸せを作り出す仕事ですので実務よりもより醍醐味のある仕事なのです。

効果を実感する対象は自分と自分が関わるメンバーです。それら全ての効果実感の集積がここでは求められます。そのために目標管理制度を構築して関係者が成果を実感出来る働きを行ないその結果達成したメンバーから感謝される状態を作り出すことが重要です。

相手のためを思い再現法や伴走といったマネジメント手法（カクシンの必須スキル）を駆使して確実に成果を出させることを日々追求する事が大事です。マネジメントは「任せて任さず」が大事です。常にメンバーと一緒に走っていることが成功の秘訣です。。



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