【質問の内容と背景】
社員は多かれ少なかれ好きなことしかしない傾向があります。
それがなぜ起こるか、そしてなぜやるべきことができないか？
どうすればやるべきことをやっていただけるかについて論じます。

【質問の内容と背景】
社長が全社的に徹底したい施策があるのですが、それにどうしても参加してくれない社員がいるそうです。
「出なさい」と命令したら反発して大変なことになったそうです。
そこでどうしたら参加していただけるかを相談されました。

【質問の内容と背景】
社長が社員から信頼されるにはいわば汚れ役的な存在が必要で
「社長は自分たちの見方だ」と収まるような組織の布陣が必要だと
言われることがあります。

今回はそのような話を聞かれた社長からの質問です。

その社長はそもそも社員に汚れ役などやらせるべきではないし、
社員の成長を願って叱ることがなぜ社員から嫌がられると思うかがわからず質問されました。

今回はその話をします。

【質問の内容と背景】
上場準備に入るにあたり、役員が自分しかいなかった会社で、
プロパー社員で役員を作ろうとなりました。
その際部長と役員はどう違うのか？が問題となり質問されました。

法的な違いと実態がどう違うのかを考えます。

【質問の内容と背景】
素朴な質問です。自社で役員も管理者も担当者もみんなが
担当を持って同じような仕事をしているので、「これでいいのか？」
と疑問を持たれた経営者から出た質問です。

給与が違うのに、やっていることが同じだということが解せないからです。

この問題はわかりやすく明確に説明している本はなかなかありませんので
しっかりと把握してください。