【質問の内要と背景】
権利を要求する人はかえって仕事が出来ないと感じているマネジャーからの質問です。要求してこない人の方が出来るし、その要求を聞くと安定がこわれるし、事実を伝えるべきかも含めて対応策に悩まれて質問されました。
マネジメントのあり方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは仕事を罰だと考えている人に起こる現象です。日本の古来からの考え方は、「仕事は喜びであり貢献することは貴いし、それが出来る事は喜びである」と考えていましたが最近は欧米の悪しき考え方に汚染されて「仕事は罰だ」と考える考え方がはびこりだしています。その点を如何すれば直せるかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
一般的にはビジネスモデルという言葉は普通に使われていますが、自分がそれを出来るとは考えておらず、特別な経営者のみがそれを作れると考えている経営者が殆どです。しかしカクシンでは顧問契約を結んでいただければ、希望された経営者に対しては独自のビジネスモデルづくりをお手伝いします。今回はそのからくりが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
今期からは今まで７年間に亘って行なってきたセミナーとは異なり過去のアーカイブをもとにそれを学習していただき、質問を受け付ける形で行ないます。「分かるとは分からない事が分かること」として会員の全社員を対象に質問として対応します。それにしても５００本にも亘る動画がどのような考え方で作られているかを知りたくて出された質問です。これはカクシンの独自性を示しており他ではない特徴ですので理解した上で学んで欲しいと思います。

【質問の内要と背景】
経理担当者が辞めるということは大事です。この会社では引き継ぎがうまく出来ずに苦しんでおられますがそこで出された質問です。新たな担当者は経理は一通り分かっている人ですが、引き継ぎ者の説明が悪いのか、なかなか要領を得ないので出された質問です。引き継ぎの要諦を聞かれた問題です。