【質問の内容と背景】
これは社長の願望と社員の反応が異なっている場合どのようにその現実を捉えて
どのように行動したらよいかが問われた問題です。奇跡のコ－スの教えでは、
自分はどうしたらよいかがわかりません。自然な流れに従うのが正しいと
されていますが、社員の反応が良くないという事は導入しない方が良いと考えるべきか？
という質問です。

【質問の内容と背景】
この質問はマネジメント技法のセミナーで出された質問です。
講義の中でマネジメントの効果をあげるにはすぐに教えずに
「あなたはどう考えるか？」と本人に質問して考えさせることが大事だ
と申し上げて「すぐに答えを教えてはいけません」と申し上げました。

それに対してその方は通常すぐに「こうしなさい」と答えを出して指導されていたので
自分のやり方がなぜまずいのかと疑問を持たれた出された質問です。

自分が正しいと思っていたことを否定されたので、驚いて質問されました。

【質問の内容と背景】
この質問は会社は全社共通の人事評価基準で評価しなければいけないのではないか？
と考えておられる社長からの質問です。

もし事業ごとに評価基準を変えたとすると事業間に不公平が生じるのではないかと心配されて
質問をされました。どのように考えたらよいかを整理します。

【質問の内容と背景】
この質問は社長業の講義で後継者向けのセッションで出された質問です。

親からうまく承継するには親から信頼されることでスムーズに承継してくれるので、
対立はいけません。と申し上げた所、「わが業界では後継者で会社を伸ばされた会社は
父親と大きな対立を乗り越えた方が多く、親と喧嘩できない後継者はダメだ」と言っている方が
多いのですが、その事実をどのように考えたらよいかとの質問でした。

親子喧嘩が絶えない会社はつぶれるケースが多く、対立はタブーだとされていることと
ここでの質問は真逆ですので何が本当でこの事実をどのように捉えたらよいかとの質問です。

【質問の内容と背景】
成長には順序があるはずです。実際にそれを知識として習得しても
実際にどのような原理で何を変えれば段階を上がっていけるかを理解
しなければ自分で再現することが出来ませんので、質問者が理解を深めて
実際に自分で階段を上がっていけるようになるために出された質問です。