【質問の内要と背景】
これは実務力はないけれど人望があり社長から評価が高い人が部長になって感じられている悩みです。一般に上位職はより詳しくて適切な指導が出来る必要があると考えられていますが、実際は全て備えている人などいませんので自らの力を是としてその中で方策を見いださなければいけません。その際の考え方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
新商品開発は会社存続のためには必須事項ですが、なかなか効果が出ないために、なおざりになったり片手間で行なってしまったりと戦略誤りを犯しがちです。会社鳴り物色で取り組んでいるにも関わらずうまくいかないので焦った社長からの質問です。

【質問の内要と背景】
企業が安定的に成長していくには、超えるべきハードルがありそれをクリアーしなければそこから上へと脱却できません。今回は5億円の壁を越えて10億円へと成長していくための方策を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
辞めたいと周囲に漏らしている人の引き留め方を聞かれています。通常は会社における人間関係が辞めるきっかけになるケースが多いのですが、今回は幸い個人の問題であり人間関係が悪くは無い人の問題です。会社は愛と所属の欲求を満たしてくれますので、人間関係が悪くないのであれば、会社の魅力を感じて頂けるように仕向ける必要があります。どのように考えるかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
残業の取り扱いに関する誰もが感じている共通の問題です。労働者が過剰に保護されているために、ただ長く働く社員が多くの残業代を稼ぎいわゆる「逆転現象」が起こってしまいます。この問題に対してどのように考えれば良いかを問われた問題です。