【質問の内要と背景】
現在怖れから「あれもこれも」と広い事業領域で経営いていた経営者からの質問です。一見事業領域を絞り込んで狭い領域で勝負するとなると、売上が和賀ってしまい。従業員を食わせられないと思いたくなりますが、果たしてそれは本当か？どう考えたら良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
たった1～2件調べただけで、「無理です」と行ってこられた社長に対して、経営は統計ですので、一定の人は興味を持たないかも知れないが、一定の人は興味を持つはずです。ある分布で実体が形成されているのでどのような考えの人が存在し、それらの割合がどうかを調べた上で自社の顧客を定義してその条件を満たした顧客にアプローチするのが正しいと言いました。そこで出された質問です。統計は理解したので何件調べたら全体を把握出来るかを聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
最近は人不足で求人広告を出してもほとんど応募すらありませんそこで困った経営者から出された質問です。実際に求人票の中身を見せて頂きながら反応して頂ける応募の内容を検討します。

【質問の内要と背景】
参考までにと稲盛さんの経営テープをお貸しした経営者から出された質問です。稲盛さんは「経営ではフィロソフィーが大事だ」と頻繁に言われていますが、その経営者はそのテープの中でフィロソフィーの定義が言われていなかったので定義が共通認識になっていなければ正しい理解が出来ないので定義を聞かれました。定義とその意義そしてその効用を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
この会社は自分の知り合いの経営者に社外役員をお願いして自分の暴走を抑える役をお願いしています。しかしあるときプロパー社員は役員への道の目標がなくなりかわいそうではないか？と意見されて不安になって質問されました。どのように考えれば良いかが問われた問題です。