【質問の内要と背景】
私のサービスメニューには「問題児対策」があります。これは会社で頭を痛めている問題児と日々向き合いながら変っていただくメニューです。その手法はアドラーの精神療法を使うのですがそこでは「スープに唾を吐く」という手法で、だけな自分に向き合っていただき、感情のほとばしりとして「こんなの嫌だ変りたい」と思っていただく事からスタートさせています。そこが出発点であり、そこに行けるかどうかが、変われるかどうかの分水嶺なのです。今回はそこになかなかいけない顧客から出された質問です。

【質問の内要と背景】
社員との関係性の作り方に関する質問です。お互いに怖れに支配されおり現状を出来れば変えたくないと思うことから、あるべき論とは変った反応が起きがちです。そのような場合にどうのように考えてどのように行動すべきかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
ある経営者と話していたときに、実務的な事がばかりに意識が行っていたので、もう少し大きな視点で時代を取り込んだマインドで経営を考えて欲しい旨を伝えました。その時に出た質問です。経営は時代に合っていることが求められますが、それに関した問題です。

【質問の内要と背景】
決算書を分析するときに押えておかなければいけない手法に関する質問です。どのような下処理をしてどのように決算書の数字を解読するかが問われた問題です。この手法は基本ですので押えておきましょう。

【質問の内要と背景】
コロナ以降多くの会社が抱えている問題です。テレワークが多くの会社で導入されて社員がその快適さを知ってしまい、採用戦線では「テレワークを認めてくれなければその会社は選ばない」とか地方在住の優秀な社員がテレワークで働く等の今までにない働き方が定着したことにより、テレワーク故の弊害が生じてきています。その中での一つの形態として、今回の「仲間としての人間関係を作る組織のあり方」が問われました。多くの会社が再検討すべき問題だと思います。よろしくお願いします。