【質問の内要と背景】
自社製品を「不況耐久力に効果がある」として打ち出したいコンサルテイング会社の経営者からの質問です。顧客が納得出来て販売にも威力を用いられる指標をどのようにして作るかが問われた質問です。目標の設定方法とも通じますので、今回の考え方を応用していただけると幸いです。

【質問の内要と背景】
この問題は自分の感覚と他人の感覚の違いを教えてくれる問題です。脳は「自分は正しいと」と思いますので自分の感覚で相手に話しますが、同じように相手も自分は正しいとして自分の感覚で相手の話を聞こうとします。それぞれ自分軸で会話をしていますのでそれが違うために理解し合えません。その実態を理解して対策をどう講じるかが今回のテーマです。しっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
奇跡のコースでは「全ての兄弟（自分と関係性を持つ対象）は全て自分の心を顕わしており感謝すべき存在だ」と教えています。そうしますと、自分が体験している問題児は私に何かを教えてくれるありがたい存在だと言うことになります。しかしその意味が分からないので出された質問です。個々では感謝すべき存在に対してどのような視点でその意味に迫っていくかを考えます。

【質問の内要と背景】
この問題は昨今のコロナ補助金の返済が始まりだして中小企業の倒産が劇的に増えだしている世相を見渡しているなかで出た質問です。経営環境には大きな節目が何年かに一度の割合で起こります。この質問はコロナを題材としてその教訓をどう活かすかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、世間で「これは正しい」と共通認識になっている事柄に対して、自分では「とてもそうとは思えない」という感覚を持たれることが多いと思います。今回は自分のそのような感覚にどう向き合い導解決策を得るかのヒントを与える会にします。うまく活用してください