【質問の内要と背景】
この質問はミッションリーデイングを受けて、自分の事がよく分かったと実感された社長からの質問です。この内容を社員に理解して頂く事で、自分の事を良く理解して頂ける事で経営にうまく生かせるのではないか？と思い出された質問です。自分で気づいていない弊害が無いかを問われた質問です。

【質問の内要と背景】
最近では在宅ワークが社員の既得権の様になってしまっており問題だと感じています。最近社長直轄の新事業を作り、そこに自分が直接指導する社員が配属されたのですが、在宅勤務を希望し聞かないのでさせたところ成果がまるで出ないことに気づき怖ろしくなりました。させても問題ない人もいるでしょうがさせてはいけない人もいるはずだと思い質問されました。判断基準が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは10％倶楽部で出た質問です。私が常に「経常利益率10％超えを実現するにはサービスが重要であり、それを定義してそれで利益を稼がなければいけない」と行っていますが、その意味について聞かれた問題です。一般的にはサービスは利益の引き上げになっていませんが、それなくして10％超えは難しいというのが私の主張です。

【質問の内要と背景】
これは多くの会社で社長が社員に檄を飛ばしている内容ですが、私は「それはやってはいけない」と言っています。その理由が分からない社長から出された質問です。これは多くの社長に認識して頂きたいのでよろしくお願いします。

【質問の内要と背景】
私は常々「事業のありかたは、単品のかけ算構造でなければいけない」と口を酸っぱくして解いていますが、それにたいして出された質問です。これは松下幸之助さんも「偉人の経営はいけない」と言っておられますが同じ事です。今回はその説明をします。