【質問の内要と背景】
これはエニアグラムの問題です。人はそれぞれであり違います。全て違うということでそれぞれの特徴を理解して個別対応が出来るにこした事がありませんがそれは実際は無理です。そこで9つのタイプ分けでそれぞれの違いを理解してマネジメントに活かすツールを使う必要があります。それがエニアグラムであり私は皆様にその活用をお願いしています。今回はそれを理解しておれば対応できる問題でありそれで解決しました。参考にしていただけたら幸いです。

【質問の内要と背景】
後継者あるあるの質問です。先代の成果と自分の成果を比較したいのは人の常です。適切な評価基準を問われた問題です。自分が引き継いでからどれだけ経営を伸ばしたかを端的に判断するには何を見てそれをどのように判断したら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
今回は質問では無くアドラー心理学の基本的考え方を理解するための問題です。アドラーは人間は「劣等感に始まり劣等感に終わる」と行っています。成長や逃避はその背後に劣等感にどう向き合うかが関係しており劣等感と怖れの関係でそれらを乗り越えられるかあるいは曲がった形で逃避するかで行動や性格が決まるとしています。

この問題は最強とは「環境に支配されずに環境を支配できる人」です。

【質問の内要と背景】
私は常々「努力には良い努力と悪い努力があり良い努力を心がけましょう」と行っています。その内容が？？？？？でありピントと来ない方から出された質問です。欧米の映画での帰結はこれに関わることが多いのでそれとの関連で理解していただければうまく生かせると思います。人生を幸せに生きるには必須事項ですのでしっかりと学んでいただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
この質問はミッションリーデイングの効果を実感された社長が会社全員で「お互いを知る」事が出来たらどれだけ良いかを思い出された質問です。これはかなりプライバシーに深く立ち入った内容を示していますので、常識的にはNGです。どのような条件がそろえば可能かを考えます。