【質問の内要と背景】
私は常に「犠牲はいけません」と申し上げていますが、それに対して納得出来ない人からの質問です。我々の常識では自己犠牲はいわば美徳と思われており、その人は自らを犠牲にしながら会社や顧客の便宜を図ろうと考えておられましたのでご自分の感覚とは異なり疑問を持たれて質問されました。
今回はなぜ犠牲はまずいのか？如何すれば良いかをお伝えします。

【質問の内要と背景】
アドラーは原因論では無く目的論を重視せよと言われています。原因論は「なぜ」であり、目的論は「如何したら」です。一般的に問題が起きたときにそれを直す場合には失敗の原因を調べて原因除去に奔走しますが、それがダメだと言われると常識を否定された感覚になり疑問が払底します。今回はそのような状態の経営者からの質問です。

【質問の内要と背景】
会社は社員に学んで欲しいと思う一方、実務をしていないのにそれが残業扱いになるとあまり推奨できないのではないか？と消極的にならざるを得ない側面があります。この悩みを持たれている経営者からの質問です。

【質問の内要と背景】
中小企業で組織を経験しておらずに、マネジメントのイメージがわかない経営者は組織作りのために大企業での管理職経験者を採用して自社の組織作りやマネジメント機構を作るべく依頼するケースが多くあります。その場合、だいたいにおいてなかなかうまくいきません。今回はなぜうまくいかないかの理由と対策をご説明します。

【質問の内要と背景】
多くの会社が犯してしまう。過ちです。優秀な人が輝いて見えるし、優秀な人に会社をよくするのを手伝って欲しいと考えるのは当然です。しかし世の中は皮肉です。一般には優秀な人は考えが合わず、一見能力が無いと見える人が志を一に出来るケースが多いのです。今回は自らが犯してしまった過ちをどのように解決していくかを問われた問題です。