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  • 2025.09.08
    何もしないとはどのような事ですか?
  • 2025.09.05
    リーダーなのに就業チャイム前から帰宅を準備して、チャイムが鳴ると同時に帰る人がいます。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.04
    先送りしないためにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.03
    パワハラだと指摘されるのが怖くてなかなか注意できないのですが、どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.02
    いじめを無くすにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.09.01
    5Sを3年ほど行なっていますが、マンネリ化しています。如何すれば刺激的になるでしょうか?
  • 2025.08.29
    一部の社員から評判が悪い社員がいます。話を聞いていると、確かに嫌われる要素があります。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.08.28
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    なぜ理解するには教えた方が良いのでしょうか?
  • 2025.08.26
    社員に営業を任せるために注意すべき事は何ですか?
>過去の記事
2025 年 5 月 19 日公開 エニアグラムはなぜマネジメントで必須なのですか?
【質問の内要と背景】
最近大企業のマネジメントに関する研修ではエニアグラムは必須科目になっています。その旨をある会社の幹部に申し上げたところ出された質問です。エニアグラムの意義や効用が問われた質問です。ここではその辺を詳説します。
  • #ALLその他
2025 年 5 月 12 日公開 後継者を選ぶ場合の選定基準をどう考えたらよいでしょうか?
【質問の内要と背景】
この課題は経営者に取って避けては通れない重要な課題です。明らかに「これだ」という後継者がおらずに、その中から選ばなければいけないと頭を悩ませていた経営者からの質問です。考え方を問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 5 月 9 日公開 経営理念はなぜ必要なのですか?
【質問の内要と背景】
優秀な経営者は誰もが「経営理念は必要だ」とといておられます。そしてそれこそ大事にしておられます。振り返ると経営の神様と言われていた松下幸之助さん、稲盛和夫さんはまさに経営理念が「経営成功の最短距離」とか「最も大事」といわれています。今回はその理由をひもときます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 5 月 8 日公開 我が社の若い人は出世を望みません。なんでこうなってしまったのでしょうか?如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はどこの会社でも頭を抱えている問題です。管理職になりたくない人が続出しており組織が成り立たなくなりつつあります。今回はそうなってしまった背景と対策を考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 5 月 7 日公開 奇跡のコースで「何もしなくても完璧だ」というくだりがありますが、理解できません。どう考えたら良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
奇跡のコースは独学で「いわゆる悟り」を開くためのコースです。本来人間は神の化身であり完璧でありそれをエゴが浸食しているのでエゴを無くすための学びを「これでもかこれでもか」と自分に課して本来の自分を取り戻していきます。その学びの中でしつかおく言われていることへの疑問がこの質問です。考え方をご説明します。
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