【質問の内要と背景】
経営者以外は宮仕えをしているために、やりたいことや好きな事だけをやっていて赦されることはありません。嫌であっても自らに課された役割はこなさなければいけないのです。この質問は会社で問題児と言われている人から受けた質問です。この人はある種天才的なところがありアスペルガー的？なところがあり出来る事はそばらしいのですが、嫌なことは見向きもしないという変わり種ですが、そうとも言っておれずに追い込まれて出てきた質問です。誰でも克服しなければいけない問題です。ご参考になれば幸いです。

【質問の内要と背景】
戦略は「勝利への筋道」であり大事な事は「それ以外はやらない」という事です。どちらかというと、取捨選択基準であり、やることよりもやらないための基準と考えた方が実態に合っています。今回の質問は戦略の遂行がぼやけている実感を持っている社長から出された質問です。なにが曖昧にさせて、如何すればそれを排除できるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私のサービスメニューには「問題児対策」があります。これは会社で頭を痛めている問題児と日々向き合いながら変っていただくメニューです。その手法はアドラーの精神療法を使うのですがそこでは「スープに唾を吐く」という手法で、だけな自分に向き合っていただき、感情のほとばしりとして「こんなの嫌だ変りたい」と思っていただく事からスタートさせています。そこが出発点であり、そこに行けるかどうかが、変われるかどうかの分水嶺なのです。今回はそこになかなかいけない顧客から出された質問です。

【質問の内要と背景】
社員との関係性の作り方に関する質問です。お互いに怖れに支配されおり現状を出来れば変えたくないと思うことから、あるべき論とは変った反応が起きがちです。そのような場合にどうのように考えてどのように行動すべきかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
ある経営者と話していたときに、実務的な事がばかりに意識が行っていたので、もう少し大きな視点で時代を取り込んだマインドで経営を考えて欲しい旨を伝えました。その時に出た質問です。経営は時代に合っていることが求められますが、それに関した問題です。