5Sを３年ほど行なっていますが、マンネリ化しています。如何すれば刺激的になるでしょうか？

この質問は、全ての会社が行なう制度に関連している問題です。同じ事を長い間行なっていると如何してもマンネリ化してしまい効果が薄れてしまいます。そうならないためにはどのようにすれば良いかが問われた問題です。新鮮な気持ちで刺激を受けながら生き生きと課題に取り組めるための工夫を問われた問題です。

人間は常に成長できる様に脳が働く癖を持っています。しかし一方では危険をさけるために変化を嫌う側面もあります。実は両者の兼ね合いを考慮しながら、変化しつつ、危険回避を同時に行なう必要が有るのです。

個々では３つの方法をお伝えします。
第一に目標管理です。これは全て２活用可能な方法です。数値化可能な事柄に関して数値目標を立ててそれをクリアーすべく常に創意工夫をしながら取り組む方法です。
第二はそれに加えて行なう表彰制度を加える方法です。チームを作り成果をお互いに競わせながら刺激を加える方法です。
第三に表彰ではなくダメなところを張り出したり、ダメな理由を公表する方法です。これはネガテイブな方法ですのであまりお勧めは出来ませんが一定の成果は見込めますので実は意外と活用されています。

とにかく人間はマンネリを嫌いますので、新鮮な気持ちを保つには怖れを回避しながら新鮮さを保つ工夫が必要です。社員の気持ちを考慮しながら楽しんで刺激を持って課題に取り組めるように工夫しながら働いて頂きましょう。


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