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    鏡の法則が理解できません(ピント来ない)如何すれば納得出来るでしょうか?
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    指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?
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    指示命令の際なぜ「やりたいか?」を聞く必要があるのですか?
>過去の記事
2025 年 9 月 8 日公開 何もしないとはどのような事ですか?
【質問の内要と背景】
このテーマは奇跡のコースで重要なテーマでありしかも間違いやすいテーマです。捉え方と対応方法についてお伝えします。
  • #ALLその他
2025 年 9 月 5 日公開 リーダーなのに就業チャイム前から帰宅を準備して、チャイムが鳴ると同時に帰る人がいます。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
役職者には模範になって頂きたいと思うのですが、実際に仕事はきっちりやっているにもかかわらず、他から見ると首をかしげたくなる行動を取る人がいます。今回はその問題を扱います。「やるべき事をやっておれば普段の素行はいいのか?」という問題を扱います。
  • #ALLその他
2025 年 9 月 4 日公開 先送りしないためにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この話はほぼ全員に当てはまる問題です。誰でも多かれ少なかれ先送りはしがちです。しかし、大事な事に限って言えば、期限に間に合わせられる人ならいいのですが、大事な事で必ず先送り癖故に間に合わない場合は問題です。今回は間に合わない人の対策として先送り癖対策を考えます。
  • #ALLその他
2025 年 9 月 3 日公開 パワハラだと指摘されるのが怖くてなかなか注意できないのですが、どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
最近、何かと言えばすぐにハラスメントだとして訴えられたり、責任を負わされたりしだしました。それによりそれを怖れて思い切ったマネジメントがしづらくなりつつあります。そのような傾向を踏まえた上でこれに対してどのように考えて、どのように対応すべきかを問われた問題です。
  • #ALLその他
2025 年 9 月 2 日公開 いじめを無くすにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
最近では社会が過分になっており「いじめ」の問題が学校や会社で盛んに言われ出しています。この質問は、いわばいじめが専売特許の様になっており本人はよかれと思って指導しているつもりが、受取手にとってはいじめと写り多くの人が止める羽目に陥っている会社からの質問です。いじめを科学して対策を考えます。
  • #ALLその他
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