【質問の内要と背景】
今期のセミナーは3つの講座を開設しています。一部が実務、二部が脳科学と人間学そして第三部が成功哲学です。この質問は第三部で出された質問です。

成功哲学では意識（波動）がその状態を引き寄せるので、欠乏意識は禁物です。そして達成した状態をイメージしてそうなっている自分で行動して脳をごまかして成り切る事が大事だとされています。そのセッションで出された質問です。その方は如何しても悪い事を考えてしまったり頭に浮かんでしまい悪いイメージを払拭できないのでそこからの脱出を目指して出された質問です。今回はその理由と対策を考えます。

【質問の内要と背景】
誰もが自己尊厳欲求から「自分は忙しくて一杯いっぱいだ」と思いがちです。そのため上司が何かを頼んでも「無理です」と言いがちです。この場合その人にお願いしている役割を明確に分かった上で具体的な仕事の仕方や時間の使い方を調べてみると実は無駄だらけで、いくらでも時間を捻出することが出来る事になります。今回はこの問題での問題点と解決策をお伝えします。

【質問の内要と背景】
この問題は全ての役職における後継者選びで問題になります。事前に伝えると確かに覚悟を決められる時間的余裕が出来ますが一方では勘違いして横柄になったり越権行為をはじめたりすることも考えられます。どの様にして後継者を選ぶかで頭の痛い問題です。ここでは基本的な考え方を示します。

【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、やれと言ってもやれる物ではありませんし、ましてや100％は如何しても難しい領域です。それでも確実にやって欲しい場合には100％達成という目標を立てることがあります。完璧は無理にしてもほぼ完璧にその状態を作り出すための考え方と手法を聞かれた問題です。ここではそれをじっくりと考えてみたいと思います。

【質問の内要と背景】
どこの業界にも業界団体がありそこでの関わり方で頭を痛めている経営者が多くいます。今回はその問題についての考え方を問われた問題です。業界の発展のために積極的な関わり方が出来ており自社の発展にとっても有意義であればいいのですが、多くは御用団体であり傷をなめ合ったり後ろ向きの話題に終始していたりと、いろいろな色があります。また自分の立ち位置や関わり方の流れの違いもあり忙しい中でどう関わるかが問題です。そこで基本的な考え方を整理する意味でこの問題を取り上げました。