【質問の内要と背景】
これは問題児対策です。どの会社にも問題児が存在して管理職を悩ませています。ここでは問題児が取る行動の目的・意義を明らかにすると共にどうすればそれを治める事が出来るかをお伝えします。

【質問の内要と背景】
そもそも人が人を評価すること自体が誤り（そんあことやっていいの？）とあのドラッカーさんは言っていることをやろうとしているわけです。やらなければいけないのでやるとして評価する事がおこがましいとすると、それを行なうことでやる気になって頂き会社により貢献して頂けるように導く機会と捉えるのが良いでしょう。

【質問の内要と背景】
Ｍ＆Ａがはやっていますが、うまくいく会社は少ないのが問題です。1＋1＞2になってしまう会社が実は80％近くあります。なぜそうなるのか？そしてどうすればそうならずにシナジーを活かせるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
課長業の講義の中での質問です。第一回目で「責任権限のコンセンサスを関係者全員で行なうべし」というテーマで出された質問です。担当者、課長、部長、役員、社長との間で各人の責任権限を統一認識にする必要があると言うことに対して「そこまでやらなくともいいのではないか？という感覚の人から出された質問です。感覚は人によって違いますのでそれを統一するにはどうしたら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】