幹部が会社のベクトルを合わせて自分の作り出す価値よりも全体の価値を上げる意識になって頂くにはどうしたら良いですか？

会社はもし自分の部署が特別成績を上げていてもどこか隘路に当たる部署があったり全体のバランスが取れていなければ会社全体としての成果には結びつきません。その辺の全体感が幹部にかけている場合にどうすれば分かって頂けるかを聞かれた問題です。チームワークの意義をどうすれば理解できるでしょうか？

会社の成績はどこか隘路があればいくら他が高い成績を上げていても隘路に当たる部署の数値に引っ張られて全体としては隘路の部署の数字に連動した結果になります。ですから隘路を出さずに如何にバランス良く全ての基準となる売上に連動して全てがそれに連動した結果を出せる必要があります。つまり連帯責任である事を理解させる必要があるのです。

チームワークの導入が必要になります。チームワークとはまず各人が自らの役割や責務を認識してそれを責任を持って達成します。あるいは期間内に何が何でも達成させます。そして余った時間や労力をチーム全体に目配りして自分が出来る協力関係を惜しみなく行ないチーム貢献をして全員でチームのパフォーマンスを上げる努力をするのです。

その考え方や行動が必要です。

この考え方は個人主義の人にはなかなか分かって頂けませんが、そもそも組織の意義や効能を理解して頂き、協力する事で得られる絆の心地よさを理解して頂く事で少しづつでも「一人が全体のために。全体は一人のために」を理解して頂きましょう。



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