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  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
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  • 2026.03.09
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  • 2026.02.27
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>過去の記事
2024 年 8 月 14 日公開 私は心の鍛錬をしており最近心が安定して人間関係も良好になりました。しかし仕事が減りだしピンチです。どうすればよいでしょうか?
【質問の内要と背景】
「環境は心の織りなす影」と言われており心が高まれば経営が良くなると考えられています。稲盛さんは心が全てだとして心を高める事を経営者に強いておいられます。それが高まったら経営が悪くなり出し「話が違う!なぜ?」と思われた経営者からの質問です。考え方と対応を問われた問題です。
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2024 年 8 月 13 日公開 投資先が事業計画通りの結果を出せていません。どのような指導をすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
ベンチャー企業との関わり方に関する質問です。ベンチャー企業は何か良い技術を持っていたとしてもそれを生かすマネジメント力がなかったりしますので、マネタイズ出来るまでの必要なプロセスを見ながら必要とあらば支援する必要があります。この問題はどのような関わりが必要かを問われた問題です。
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2024 年 8 月 9 日公開 ニーズが顕在化している問題を解決する商品を提供したのに続きません。何に気をつけて商品改良をしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは商品設計する場合に気をつけなければいけない問題です。商品をリリースするまでに気をつけるべき項目を押えて万全の体制でリリースするために押えるべきポイントを整理します。
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2024 年 8 月 8 日公開 部下との行き違いの連続で信頼関係を失墜してしまいました。どうすれば直るのでしょうか?
【質問の内要と背景】
経営体験発表ではよく見られる状態です。後継者が経営に慣れて調子に乗り、度を超してしまい信頼関係が失墜してにっちもさっちもいかなくなってしまうことがよくありますが、そのような状態の修復方法を問われた問題です。この修復策は一つしかありませんので、よく覚えておき、もしもの時は活用して下さい。
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2024 年 8 月 7 日公開 新商品の売り方が分かりません。どうしたらよいでしょうか?
【質問の内要と背景】
これはリーダーが自分がどうしたらよいかが分からないので導き方が分からずに悩んで出された質問です。リーダーは自分が導かなければいけないと思っていることから出された質問です。
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