【質問の内要と背景】
優秀な経営者は誰もが「経営理念は必要だ」とといておられます。そしてそれこそ大事にしておられます。振り返ると経営の神様と言われていた松下幸之助さん、稲盛和夫さんはまさに経営理念が「経営成功の最短距離」とか「最も大事」といわれています。今回はその理由をひもときます。

【質問の内要と背景】
この問題はどこの会社でも頭を抱えている問題です。管理職になりたくない人が続出しており組織が成り立たなくなりつつあります。今回はそうなってしまった背景と対策を考えます。

【質問の内要と背景】
奇跡のコースは独学で「いわゆる悟り」を開くためのコースです。本来人間は神の化身であり完璧でありそれをエゴが浸食しているのでエゴを無くすための学びを「これでもかこれでもか」と自分に課して本来の自分を取り戻していきます。その学びの中でしつかおく言われていることへの疑問がこの質問です。考え方をご説明します。

【質問の内要と背景】
計数管理制度をもとに経営するのは当たり前ですが、実は無計画で経営をされている会社も実は意外と多く存在します。「計画を建ててもその通りには行かないので建ててもしょうが無いので、日々真剣に経営すれば良い。」といった信念で経営されているのです。そのような会社が計画経営をしてみようと思われた場合の注意事項をまとめました。参考にしていただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
よくある話です。お金に困ったり、仕事がうまくいかなくて困っている人が、あまり親しくなかった関係であっても、「昔の義実」で寄ってきてそれに救いの手を差し伸べたところ、その輩が問題行動を取ることで、恩を仇で返されるケースです。育ちが良くてお人好しの社長にはよくある事ですが、このような場合への対策を聞かれた問題です。このような場合の考え方や行動を問われた問題です。