【質問の内要と背景】
社長のワンマン会社であった会社で社員が大量に辞めました。社長の恐怖政治が原因でしたので方針変更で組織的経営に変更することにしていくつかのプロジェクトを走らせることにしました。そこで社員から提案されたことに対して対応を求められた問題です。どのように考えてどう対応すれば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は経営の問題はすべて怖れの問題だと定義しています。しかもその中でも「得も言えぬ怖れ」が邪魔をして一歩前に出れずお茶を濁してしまいます。そして誰もがそうなわけですから、「赤信号みんなで渡れば怖くない」状態で疑問も挟まずに誰もが「曖昧な状態を赦してしまっています。

【質問の内要と背景】
商売が続くには関係者がお互いにＷｉｎ－Ｗｉｎの関係になっていなければいけません。もし続かないとすれば誰かが負担に感じていると思われます。この質問はその探し方や内容を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
投資会社からの質問です。投資した会社の業績が良くなりより投資回収率が高まるには投資会社に対してより良い戦略を提案することが大事ですが、今よりも良くなるためにはどうしたらよいかを問われた質問です。私が何でも出来る事を期待して出された質問です。

【質問の内要と背景】
以前報告会にしかなっていない会社の会議の改善方法を述べましたが今回は「会議が社長の独壇場であり社員を詰める場」になっており改善を幹部から求められたケースでの会議のしかたを論じます。