【質問の内容と背景】
この質問は後継者から出た質問です。
忙しい人にはどんどん仕事が集まって残業が青天井で増えていきます。
健康上の問題も考えなければいけない状況です。
一方出来ない人だと間違えたりトラブルを起こしたり時間内で終わる仕事でも残業までする有様で
それを嫌がってなかなか使ってくれません。使わない理由もわかることから頭を痛めております。
そこでどうしたらよいかを問われた質問です。

経営理念は会社の憲法になりますのでどのような内容であるべきかが実に大切な問題です。
今回はその内容を整理します。

【質問の内容と背景】
これは稲盛哲学では常識であるガラス張りの経営に関する質問です。
同族会社で今までは決算書を社員には開示していませんでしたが、心を入れ替えて
社員に開示しようと決められた経営者からの質問です。

開示するにしてもただ見せればいいというわけではないはずだと思われての質問です。
今回は開示に関して付随する考え方を示します。

【質問の内容と背景】
この質問は同じような仕事をさせてもすべてがまるで違うという認識をしてしまい、
類似点や共通点をなかなか理解できないことからすべてが別物と捉えてしまう人に対して
どのようにすれば物事の本質が理解できるようにさせられるかを問われた問題です。

能力とすればコンセプチュアルスキルの問題です。
本質をつかめるようになるのはどうすればよいかを問われた問題です。

【質問の内容と背景】
この質問は今まで経営が苦しかった会社の経営者からの質問です。
最近好調になり、素晴らしい商品・事業が立ち上がったために十分に収益が上がるようになりました。
そこで以前の苦しい時が再現されても安全であるために内部留保を厚くしたいと考えられました。
それに際してどの程度まで行えば良い化についてご自分では基準の見当がつかないために出されて質問です。
今回は内部留保について自己資本比率や持つべきキャッシュの考え方についてご説明します。

【質問の内容と背景】
この問題は経理担当者が経営会議に関する月次報告をしている会社で出された質問です。
経理の人が経営に関する報告で何に注意しながら「何をどのように報告するか」
を問われた問題です。
経理に限らず月次の経営会議で有効な議論が繰り広げられるためにはどのような報告が必要かをご説明します。