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    鏡の法則が理解できません(ピント来ない)如何すれば納得出来るでしょうか?
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>過去の記事
2024 年 9 月 17 日公開 フィロソフィーを毎朝唱和していますが浸透できません。何が悪くてどうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問はフィロソフィーの正しい運用方法を聞かれた問題です。どうすれば血肉化できるでしょうか?またなぜそうできるのでしょうか?具体策を問われた問題です。
  • #ALL
  • #経営と社長業
2024 年 9 月 16 日公開 面白く感じられるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
よく言われている成功法則で「面白がること」というのがあります。面白いと感じられたら苦も無く没頭して取り組めますので時間を忘れてそのことに没頭出来ますので当然の様に成功できるというわけです。しかしその方は如何しても面白いと感じられないので出された質問です。どうすれば面白いと感じられるのでしょうか?
  • #ALL
  • #組織と部長業
2024 年 9 月 13 日公開 キメ細かくプロセス管理をしていますが、出来ない人は出来ません。どうすれば出来る様になるのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はどこの会社でも抱えている大事な問題です。出来ない人はいくら言っても出来る様にならないのですがその理由と改善方法を問われた問題です。
  • #ALL
  • #業務と課長業
2024 年 9 月 12 日公開 年間を通すと十分利益が出ているのに入金時期や仕事の偏りから資金繰りが大変です。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
資金繰りは入金と出金のタイミングが合わないために問題になります。季節が限られている事業や業界慣行での入金時期が限られている業界では特に大変です。この資金ギャップを埋めるための方策を聞かれた問題です。3つの視点で考えます。
  • #ALL
  • #計数管理と人事評価
2024 年 9 月 11 日公開 私の部署は景気が悪いので経営計画の目標は減収減益に決まったのですが部下に対して申し訳ないと思います。どう考えたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
ある部長からの質問です。目標数値を下げた形で経営計画が決まりました。最初は安心して喜んだのですが、時間が経って冷静になったら部下に対して申し訳なく思い出しました。どう頭を整理したら良いかを悩んで質問してこられました。考え方を整理するための問題です。
  • #ALL
  • #組織と部長業
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