【質問の内要と背景】
多店舗展開をしているナショナルチェーン店は顧客とすれば魅力がいっぱいですが、リスクも大きいのでその備えが必要です。今回はそのリスクを問われた問題です。私は監査法人で上場支援をしていたときに、多くの上場準備起業と関わりましたが、この手の企業が要求に応えられずに潰れていく様を多く見てきました。まさに恐ろしさがいっぱいです。ですからリスクをわきまえながらその対策を常に頭に置きながら経営する必要があります。

【質問の内要と背景】
実はこれは最近の傾向です。無理して出世はしたくない。自分の生活を充実させたい。というのが若者の傾向であり管理職にはなりたくないという人が増えています。しかしそれでは組織は成り立ちませんのでどうすれば良いかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
給与額は下げてはいけない。という原則に対して、それはボーナスまでいえることなのかと、業績により総額が減る場合に分配は頑張りに対して差をつけたいが、そのために前回よりも減る人が出る現実をどう捉えるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
学びの大切さを実感している社長が社員の事を思い自ら研修テキストを作り社員向けに学習会を開いて学びの会をやっているのですが、それを引き継いでやってくれる社員が出てこない悩みです。学習の講師は社長の仕事といった常識？が定着して社員が名乗りを上げてくれません。課長の仕事を社長から社員に如何にしたら委譲できるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
営業会議は目標管理を行ないながら、有用な情報を入手したり共有して売上アップを目指す会議です。したがって出席すると自信がついたり使える情報が得られる必要があります。しかし質問者は最近マンネリになっており打開策を求められました。