【質問の内要と背景】
新商品開発を行ないその商品が完成した場合に最もその商品に思い入れがあり、詳しいのが開発担当者です。開発が成功してフィジビリテイーテストも成功して後は生産部門が作る事になり開発担当者の手を離れましたが、社長から次の課題として販売を命じられました。販売に関しては経験がなく五里霧中である事から質問されました。初めての経験の乗り切り方が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
部長は部門経営者であり組織の責任者です。実務からは離れて仕組みを改善改良して機能させながら課長を育成指導しながら結果を出す人です。

一般には自分が実務をしながらマネジメントをせずに自分の実務能力を誇示する人が多いので、それと比較すると仕事が振れるのは評価出来ます。しかし部下からは「何もしていない」と散々な評価であり社長とすれば頭が痛い問題です。どう考えたら良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
実はこの話は多くの人が感じている問題だと思います。それでもとやかくはいておれないのでその場合にどのような心がけでその意識を振り払ったりプラスに変えたら良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
権利を要求する人はかえって仕事が出来ないと感じているマネジャーからの質問です。要求してこない人の方が出来るし、その要求を聞くと安定がこわれるし、事実を伝えるべきかも含めて対応策に悩まれて質問されました。
マネジメントのあり方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは仕事を罰だと考えている人に起こる現象です。日本の古来からの考え方は、「仕事は喜びであり貢献することは貴いし、それが出来る事は喜びである」と考えていましたが最近は欧米の悪しき考え方に汚染されて「仕事は罰だ」と考える考え方がはびこりだしています。その点を如何すれば直せるかを問われた問題です。