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  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
    社員にもっと学ぶ意欲を持ってもらいたいのですが、言うと嫌がられるし、勇気が湧きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.10
    マネキンが如何しても採用できません。如何したら採用できるでしょうか?
  • 2026.03.09
    自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか?
  • 2026.03.06
    人員の換えが効くように多能工化をしたいのですが、忙しい様で思うように進みません。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.03.05
    新入社員を受け容れるに際して、特に注意すべき点は何ですか?
  • 2026.03.04
    私はテイール組織を目指しておりマネジメントを不在にしたいと考えています。そのために必要な事を教えてください。
  • 2026.03.03
    なぜ例外を設けてはならず全員対象で徹底をはからなければいけないのでしょうか?
  • 2026.03.02
    社員に「自分の役割を確実に発揮して頂きたい」のですが、如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.02.27
    規定を作りたいのですが、言語概念化能力が高い人がおらずに言語化できません。如何したら良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 9 月 12 日公開 翻訳力を身につけるにはどのような学び(トレーニング)をすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は部長業の講義で「翻訳力」の必要性をといたところその能力に自信が無い部長さんから出された質問です。「無い人であっても努力でなんとかなる」という話に対してその方法を問われた質問です。
  • #ALL組織と部長業
2025 年 9 月 11 日公開 翻訳を適切に行なうには如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
部長の重要な役割に「翻訳」があります。これは経営者が経営の言語で抽象的に会社の方向性や方針を示したことを適切に解釈して、実務の言語で具体的に示すことを意味します。これが出来るには経営の言語と実務の内容、言語を理解しており変換が出来る事が大事です。しかし残念ながらこれが出来る人は少なくて、実際には「オウム返し」が行なわれてしまっています。
  • #ALL組織と部長業
2025 年 9 月 10 日公開 社員に対して間違いを指摘したら反論してきました。どう対応すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
コミュニケーションは難しいものです。良かれと思って指摘しても大概は説得できずに言い争いになり、関係がギクシャクしてしまいがちです。今回はなぜそうなるのか?如何すれば良いかについて考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 9 日公開 我が社には人の悪口を言う人が多くて困っています。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
ある程度組織が安定しだして社員の生活が安定し出すと、自己尊厳を求めて悪口が横行し出します。これは人間の常とはいえ決して気持ちのよいものではありません。組織は社長の考え方で決まります。この問題は良い人間関係を形成して社員同士が絆で結ばれている会社にしたいと考えておられる社長からの現状を愁いて出された質問です。対策を考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 8 日公開 何もしないとはどのような事ですか?
【質問の内要と背景】
このテーマは奇跡のコースで重要なテーマでありしかも間違いやすいテーマです。捉え方と対応方法についてお伝えします。
  • #ALLその他
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