【質問の内要と背景】
この質問は課長業の指導を行なっていたときに出た質問です。課長は自分にあてがわれた社員を全て一人前に育て上げる必要がありますがそのために一人前基準や、業務マニュアルを作る必要があります。しかしその会社の課長さんは言語か能力がいまいちでいくら頼んでも出来ませんでしたし、その部下も職人であり作れる人がいないのが実情です。そこで出された質問です。どうしたら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
これは内部監査という重要な社内の自己免疫機能では無くてはならない部署が抱えている根本問題です。仕事の性格上、社内の問題点を指摘するために嫌がられたり、疎んじられたりするので、社内で友達が出来づらいし、口も堅くなければいけないので、自由もありません。結局なり手が無くなったり、担当者の動機づけをどうすれば良いか？といった問題を抱えます。今回はその根本問題を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は株式上場を目指しており、資金調達のためにベンチャーキャピタルを回っている社長から出されたものです。感覚として2つの事業の見せ方でまるで反応が違う実感をもたれましたが、その理由を問われた問題です。どのような見せ方をすれば資金を引き出しやすいかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は誰もが抱えている問題です。誰でも多かれ少なかれこの感覚はお持ちだと思います。これは万人にとって人生での共通の問題として抱えている問題であり、誰もが克服しなければいけない問題です。

この問題に対して私は自分があみだした「ミッション・リーデイング」という手法でその人の品性の型（脚本）を割り出してこの問題を意識していただき、その改善を促し、かつ自らの人生の目的をこれから認識していただき経営に活かして頂いております。今回はミッション・リーデイングのさわりのそもそも論を論じます。

【質問の内要と背景】
大企業経験者やそれなりの教育体系を持つ会社で鍛えられた人は目標を自ら設定するコツや方法をご存じですし、言えば分かりますが、いわゆるレッド組織で育った人は指示命令で動いていたために自らの責任で目標を設定することをほとんど経験していません。そのような社員がほとんどの会社で出された質問です。考え方と運用が問われた問題です。