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最新記事

  • 2025.12.17
    社員に分かってもらおうとして自分のイメージを例示として示したのですが、「かえって分かりづらい」といわれました。如何すれば良いですか?
  • 2025.12.16
    なぜ私の周りには問題児が現れてきてそれを大事にしているのでしょうか?
  • 2025.12.15
    経営上のコロナからの教訓は何ですか?
  • 2025.12.12
    鏡の法則が理解できません(ピント来ない)如何すれば納得出来るでしょうか?
  • 2025.12.11
    如何すれば間接行動を管理出来るようになるのでしょうか?
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    値上げせざるを得ないのですが、注意すべき事は何ですか?
  • 2025.12.09
    指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?
  • 2025.12.08
    なぜ「こうしてはいけない」「こうあらねばならない」と自分では正しくないことや正しいことが分かっていてもそれが出来ないのでしょうか?
  • 2025.12.05
    なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか?
  • 2025.12.04
    苦手な人との接し方を教えてください
>過去の記事
2025 年 6 月 4 日公開 潜在意識の内容は如何すれば分かるのですか?
【質問の内要と背景】
先日行なわれた「アウトプット力を高めるセミナー」の中で出された質問です。アドラーは行動は無意識である」と言っています。ここでの無意識は潜在意識を指し潜在意識形成のプロセスとエゴの成り立ちと性格について話した時に出た質問です。潜在意識が悪さをしているのであればその内容を理解できなければ直せないとして出された質問です。これは行動改善の肝ですので誰もがしっかりと押える必要が有ります。
  • #ALLその他
2025 年 6 月 3 日公開 今日から始まる「アウトプット力を高めるセミナー」は月5回もありますが、これに社員に出て頂く大義名分を教えてください。
【質問の内要と背景】
日々社員は忙しく働いていますが、その中で実務時間中に時間を取ることは大変な事です。それでもまいしゅう2時間の時間を取ることが大事だと私が言っていますが、その意味が分からずに出された質問です。どのように考えどのように説得したら良いかが問われた質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 2 日公開 いくら注意しても直さない人への対応は如何すれば良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はマネジメントにおいては日常的でどこでも発生している問題です。直さない人の真実をお示しして正しい対応のあり方をお伝えします。
  • #ALL業務と課長業
2025 年 5 月 30 日公開 目標管理が苦手な人に目標管理をさせるのはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
目標管理はマネジメントの基本ですが、実はそれが苦手な人は大勢います。今回はなぜ出来ないか?それに対して如何すれば出来るか?をお伝えして、目標管理の参考にしていただきたいと思います。
  • #ALL業務と課長業
2025 年 5 月 29 日公開 なぜ入社時に連帯保証人の保証を取る必要が有るのですか?
【質問の内要と背景】
入社時に連帯保証人の保証を取ることはいわば常識ですが、「難しい」という人がおられて改めて理由を考えられた総務担当からの質問です。あらためて意義を考えます。
  • #ALL計数管理と人事評価
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