子会社でこれといったメイン事業が無くなってしまった会社があります。如何すれば良いでしょうか？

会社はどこでも独自の存在意義があります。それは独立している会社でも、ある会社の子会社でも同じです。ですからこの問では存在意義を再度考え直す機会と捉えて見直す必要が有ります。

今回の対象会社は子会社です。という事は何でその会社をわざわざ独立した会社として存在させたのかの歴史からひもとき、更にその変遷とグループへの貢献の歴史を追いながら主力事業がなくなった今果たしてその会社の存在意義が明確に存在するかを調べて対策を練れば良いと思います。

そもそも特別な業法がありそのための検査に耐えうる環境を整備すべき業界がある事業が存在しますので検査対応を考えると事業部としてではなく独立した会社で対応した方が都合が良いことが分かりました。更に将来の経営者を育てるにあたり通過点として小さい企業で経験を積ませるステップを設ける意義も大きいことが分かりましたので損臆させることにして更に新たな柱に成る事業を開発しようとなりました。

注目すべきはそもそもの意義と歴史です。筋を通せるかどうかで根本から考えて決断しましょう！

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