【質問の内要と背景】
一般的にはビジネスモデルという言葉は普通に使われていますが、自分がそれを出来るとは考えておらず、特別な経営者のみがそれを作れると考えている経営者が殆どです。しかしカクシンでは顧問契約を結んでいただければ、希望された経営者に対しては独自のビジネスモデルづくりをお手伝いします。今回はそのからくりが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
今期からは今まで７年間に亘って行なってきたセミナーとは異なり過去のアーカイブをもとにそれを学習していただき、質問を受け付ける形で行ないます。「分かるとは分からない事が分かること」として会員の全社員を対象に質問として対応します。それにしても５００本にも亘る動画がどのような考え方で作られているかを知りたくて出された質問です。これはカクシンの独自性を示しており他ではない特徴ですので理解した上で学んで欲しいと思います。

【質問の内要と背景】
経理担当者が辞めるということは大事です。この会社では引き継ぎがうまく出来ずに苦しんでおられますがそこで出された質問です。新たな担当者は経理は一通り分かっている人ですが、引き継ぎ者の説明が悪いのか、なかなか要領を得ないので出された質問です。引き継ぎの要諦を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
最近原料価格の値上がりが著しいことから値上げが必須の状態になっています。しかし下手に値上げをすると顧客から見放される可能性もあり怖れがこみ上げてきて躊躇したくもなります。その中で出された質問です。どのような視点で値上げを捉えるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
マネジャーであれば誰もが経験する課題です。実務は成果が見えやすく感謝もされますので、如何してもそちらに時間をさけがちですがそれではいけません。マネジメントに注力できる方法を模索します。