部下に注意が出来ない管理職が部下への注意をして欲しい旨を以来してきています。どの様にすれば良いでしょうか？

組織は分業の理論により責任・権限を分割してそれらの仕事を統合して「普通の人で大きな成果を上げるための仕組み」です。従って各人が自分の役割を認識してやりきる事が大事です。ですからこの問題はそもそもの問題としてルールの確認、その理解の確認そして自分の役割を徹底していただく事を求められた問題です。順を追って整理します。

本来のあり方はさておきとしてまずその会社の実体がどうなっているかを調べて実体を整理する必要が有ります。その上で直すべき事を直していく必要が有ります。ルールがどうなっておりどの様に認識されているか？そこに不足や改善点はないか？本人の認識はどうでありそこに改善点はないか？そしてそれを横展開として全ての管理職に当てはめて対応しましょう。

調べたところ運用面での問題が浮き彫りになりました。わがままが通ってしまい、「拒否すれば誰かがやってくれる」といった甘い組織、よく言うと誰かが助けてくれる、悪く言うと正直者が損をする実体が浮き彫りになってきました。そこでそもそものルールを際徹底して各人がそれを認識してあるべき行動が取れるようにする事を徹底しようとなりました。

注意することは実は「嫌がられるのではないか？嫌われるのではないか？」などの不安や恐怖が起きがちで実はやりたがらない仕事です。ですから余程意識して心を強く持って対応しなければ出来ない事でもあります。その点を意識してやって頂く様に指導しましょう！

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